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中国经济已经发展到了转型的关键时期，正在不断适应经济从高速增长到中高速增长的新常态，政府干预逐渐让步于市场自主调节，这为企业的生存发展提出了不小的挑战。管理者应如何顺应宏观环境的变化调整企业战略，如何提前预知经营过程中财务风险的变化并及时地采取措施就显得尤为重要了。因此，本文选取了具有代表意义的房地产企业——HY地产公司进行研究，具有重要现实意义。 论文首先阐述了企业财务控制的相关理论，以HY地产公司为研究对象，深入分析了公司财务控制的现状，财务控制体系、方式和关键环节，并剖析出财务治理体系不规范、内部审计监督控制力度不够、预算控制模式不健全、资金使用效率较低、绩效考评机制不健全、财务信息化程度较低等方面的问题。然后，本文就HY地产公司的财务风险整体情况，创建预警机制，对公司财务控制体系进行了优化设计。最后本文对HY地产公司的财务风险管控做了阐述，就其出现的问题指出了自身的优化措施。 HY地产公司重点投资处于鞍山、大连、成都等城市核心地段的资源型项目，很容易受到外部环境的影响，对资金的维持要求也很高，本文研究的目标是经由对HY地产公司的财务情况与财务隐患作出研究，从而发现HY地产公司在经营上的独特之处，从而为其他企业的风险管理提供借鉴。