论文部分内容阅读
一般企业在并购后，在最初的几个月中会出现一段停滞时期，表现为企业丧失了发展的活力，生产率、经营效率下降，员工信心不足等等。企业并购后出现的这种现象在理论上被称为“并购综合症”，或者称为“并购后的衰退”。要想取得并购的预期效果，避免出现“并购后的衰退”，那么进行整合是必须的。整合指融合成为一体，是并购工作的最后阶段与迈向成功的门槛。
广西新华书店集团成立后，也出现了“并购后的衰退”现象，其根本原因就是整合进程缓慢。解决问题的方法就是提高整合的效果，加快整合的速度。整合是全方位的，几乎涉及到集团的方方面面，该文用并购整合有关理论，试从管理、经营和企业文化三大方面探讨解决广西新华书店集团的整合问题。
本文分为七部分：
第一部分：导论。分析了广西新华书店集团建立后产生的整合问题，说明了整合的重要性和紧迫性。
第二部分：介绍了“并购”、“整合”等相关概念，阐述了整合的重要性，并结合广西新华书店的实际对有关并购整合理论进行了评述。
第三部分：介绍广西新华书店集团成员单位的概况，分析了广西新华书店集团建立的原因。这是集团整合的起点。
第四部分：从战略、人力资源、组织结构和管理制度等方面分析管理整合的必要性及整合做法。
第五部分：经营整合。包括经营业务整合和营销渠道两方面。重点阐述营销渠道整合的必要性及在广西新华书店集团实行连锁经营的具体做饭。
第六部分：企业文化整合。主要解决集团成立后，如何使集团内所有成员单位作为一个有机整体在经营哲学、经营理念、经营目标、价值观念和企业形象等方面内在一致。
第七部分：结束语。