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中国的运动服装企业是典型的传统与现代生产相结合的全球性产业，发达国家的资金、技术的优势和发展中国家廉价劳动力的优势正不断地改变着运动服装产业的结构和内涵，运动服装产业正逐渐从劳动密集性向技术密集型过渡。在这个不断变化、富有创造力、充满挑战的领域中，运动服装企业要保持和加强竞争优势，缺少营销理论的指导是不可想象的。
目前全国有近4000-5000家大大小小的运动服装企业，每年生产5亿件左右的运动服装，在中国庞大的运动服装产业中占有4％以上的比例。运动服装产业为国民经济的增长作出贡献的同时，为社会也创造了相当数量的就业机会。但是中国的运动服装企业也面临着一系列的问题：出口加工比例过高、生产低水平重复、产品档次低、缺少强大的品牌等。国内的著名运动服装品牌李宁，占据天时、地利、人和的优势，2003年的销售额仅有8亿元人民币，与世界名牌阿迪达斯、耐克等几百亿美元的销售额差距巨大。随着申奥成功，入世成功，人们参与运动的热情将会不断高涨，人们愿意在运动上花费更多的金钱，包括运动服装、运动鞋和其它相关的运动产品。这对国内外运动服装业的商家们来讲是千载难逢的商机。国外品牌如耐克、阿迪达斯、彪马、锐步、匡威、菲乐、茵宝、洛托等早已是摩拳擦掌，以冀在中国快速增长的运动服装用品市场上夺取更大的份额。在这种形势下，国内的运动服装品牌已经感受到了前所未有的压力和紧迫感。国内的运动服装品牌要生存，就必须提高产品的附加值，开发更多的新产品，采用更多的新技术，以内涵式集约发展代替粗放的数量增长，保持持续的活力和创新能力。而要做到这一点，运动服装企业首先要正确运用各种营销策略。
从中国运动服装企业的情况来看，除了资金的弱势外，在营销策略上，也相对简单，品牌宣传、销售渠道、新产品开发、价格制定、促销宣传上都有很多急需完善和改进的地方。如何通过营销手段来获取新的竞争力，是中国运动服装企业面临的难题和急需解决的课题。
该文对中国运动服装的营销策略提供一种可参考的技巧和方法，使中国的运动服装企业在市场的竞争中有章可循，避免在市场上走弯路或产生大的失误。
文章共分四个部分，
第一章为运动服装的基本知识，从运动服装的基本定义开始，对中国运动服装的分类做了介绍，对运动服装的未来发展趋势进行了预测。
第二章主要对运动服装市场的现状进行了分析，主要包括运动服装的分布和构成、国内主要城市的销售情况。通过与国外运动服装品牌的比较，揭示了中外运动服装品牌目前存在的主要差距。
第三章主要涉及运动服装的营销机会，包括运动服装的市场细分，消费者的类型以及影响消费需求的因素等。最后一节，借助一些图表和数据对目前中国运动服装出口的形势作了分析，比较了中国加入WTO给运动服装产业带来的利弊。
第四章着重描述了运动服装的营销策略，主要包括产品策略，价格策略，渠道策略和促销策略等。