混合所有制改革背景下国有企业跟投机制实施效果研究 ——以海康威视为例

• 作 者: 张益锋
• 发表日期: 2020年01期

国有企业主导着我国经济发展,是促使我国经济发展的核心力量,混合所有制改革作为我国国企改革主要手段已经进入深化加速阶段。为了加快推进混合所有制改革进程,打赢国有企业从“混”到“改”的攻坚战,如何使国有企业建立合理有效的激励制度一直是混合所有制改革绕不过去的一道坎。本文以海康威视实施的员工跟投机制为主要研究内容,采用案例研究法重点分析其如何对国有高新科技企业绩效产生影响,是否能达到国有企业员工激励的效果以及其对于推动国有企业混合所有制改革进程的作用,并得出相应结论,旨在推动我国国有企业进一步开展混合所有制改革以及建立完整有效的员工激励方案。本文首先整理并归纳了国内外学者的相关研究内容,对文中涉及的混合所有制改革及国有企业、股权激励以及跟投机制等概念进行了界定,以委托代理理论、双因素激励理论、利润分享理论为出发点进行研究,整理归纳了跟投机制在我国的发展历程,并以海康威视为案例研究跟投机制对其产生的财务绩效、市场反应以及非财务绩效的影响,探索和分析了员工跟投对国有企业混合所有制改革的可行性和积极作用。研究发现,第一,海康威视的员工跟投机制为国有企业实行员工激励,进行混合所有制改革提供了新的思路,其员工跟投方案为相关政策法规提供了参考作用;第二,跟投机制设立的跟投平台推动了大量创新业务的发展,对企业财务绩效具有促进作用;第三,资本市场对于海康威视员工跟投方案做出了积极的反应;第四,海康威视跟投机制对员工起到了充分的激励作用,激发了员工创新积极性;第五,员工跟投机制后续发展略显乏力,其后续跟投计划仍需完善。本文建议我国相关部门应当加快制定关于员工跟投相关政策法规的制定,引导员工跟投计划的实行;企业本身需要在设计跟投方案时充分考虑员工跟投压力,优化跟投管理平台架构,建立充分有效的监督制衡机制。