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本文分为以下几部分进行阐述： 一、研究目的及意义 随着经济全球化进一步加深，跨国公司也不断涌现，跨国公司已经成为国际经济关系中最为活跃、最有影响的力量。我国虽然目前已成为世界第二大经济体，但中国拥有的跨国公司的数量不多，中国企业的规模和整体实力与其在国际经济社会中的地位和作用还很不相称。而跨国并购已经成为世界知名企业迅速扩张，实现规模效益和提高市场竞争力的有效手段，成为受到世界高度关注的重要的国际经济现象。 世界经济虽然已经开始复苏，但金融危机的影响依然存在。美国等发达资本主义国家因内需不足经济增长乏力，为了扩大出口，提高自身竞争能力，许多国家通过贸易保护来加大对本国市场的控制，中国企业因而深受其害。 中国企业要加快自身发展，摆脱产业链困境，必须采取“走出去”的战略。而快速获取先进技术和研发能力，广泛开拓海外市场，必须依靠跨国并购。 后危机时代中国企业的“出海”热潮也正在悄然兴起。据商务部统计，在2009年全球外国直接投资较2008年下降30％到40％的大背景下，我国依然实现了非金融类对外直接投资433亿美元，同比增长了6.5％。而麦肯锡2009年的一项研究显示，过去20年里全球大型企业兼并案中取得预期效果的比例低于50％，而中国则有67％的海外收购不成功。虽然中国企业跨国并购不成功的具体原因多有不同，但笔者认为中国企业跨国并购准备不足是并购失败的根本原因。 美国著名战略学家普拉哈拉德和哈默于1990年提出核心竞争力的概念，引起了学术界的广泛关注，其后，核心竞争力理论引发了一场企业基本价值观的思想革命。核心竞争力理论从更深层面和更长远的视角发展了企业战略理论，对于企业的可持续发展具有重要的战略意义。 近几年，国内对于跨国并购与核心竞争力的研究比较多。跨国并购理论方面，对国外的跨国并购理论作了一定的拓展工作。核心竞争力理论方面，出现了核心竞争力的系统观。国内学者对于中国企业跨国并购的研究，一般把并购的风险防范与并购后的整合作为研究重点，对中国企业跨国并购准备阶段作系统研究的不多。而将核心竞争力与中国企业跨国并购准备相结合的研究也是个新课题。 因此，选择以“基于核心竞争力的中国企业跨国并购准备”为题具有理论和实践上的双重意义。在理论上，分析跨国并购与核心竞争力的互动关系，能为探究中国企业跨国并购失败的根本原因提供理论支持，同时将核心竞争力与跨国并购相结合的研究也是企业并购理论研究的重要组成部分。另一方面，分析中国企业跨国并购存在问题的深层次原因，提出加强核心力形成基础的建议，对正在准备参与跨国并购的中国企业具有十分重要的指导作用。 二、主要内容 本文第1章绪论交待写作背景和写作意义、论文的总体思路和主要内容，以及本文的创新之处。 第2章对跨国并购和核心竞争力等相关理论进行综述。对于国内相关理论，主要介绍了国际生产折衷理论的拓展——要素整合优势理论，以及核心竞争力的系统观。 第3章在相关理论的基础上建立了核心竞争力模型，并对模型进行了阐述。这个核心竞争力模型将核心竞争力的构成要素分为战略目标以及与战略目标相关的远景和使命、价值链、企业软实力几大类要素。本章首先借助核心竞争力的系统观和系统特性说明了核心竞争力各构成要素之间，以及核心竞争力与企业外部环境之间相互联系和相互作用的关系。接下来本章按照核心竞争力构成要素对模型进行了阐述。首先，核心竞争力的形成要有正确的战略目标作为方向，说明了战略目标对于核心竞争力形成的重要指导性意义。其次，核心竞争力通过价值链某些环节表现出来，揭示了核心竞争力与某些价值链环节的竞争优势是本质与现象的关系。最后，关于核心竞争力的形成基础是企业软实力的论点，按企业软实力的三个构成要素，分成以下三个分论点来阐述:人力资源是形成核心竞争力所需的重要资源，企业能力的要素整合能力是形成核心竞争力的主要手段，开放与创新的企业文化是核心竞争力持续发展的源泉。 第4章结合核心竞争力模型论述了跨国并购与核心竞争力的关系。从动因角度说明了，提升核心竞争力已成为跨国并购的动因，跨国并购也是提升核心竞争力的有效途径，企业应把能否提升核心竞争力作为选择目标企业的依据和判断企业并购成败的重要标准。从核心竞争力构成要素角度，阐述了跨国并购主要是为核心竞争力形成提供了与价值链相关的要素，以及可以通过并购循序渐进地提升企业软实力，尤其是可以逐步提升企业能力，而企业软实力就是核心竞争力的形成基础。企业可以在已具备一定的企业软实力时，在考虑适合自身能力与需要的前提下，通过循序渐进的跨国并购，获得与价值链相关的要素和企业软实力的逐步提升，企业软实力的逐步提升又促进了各要素的整合，进而使核心竞争力不断提升，而核心竞争力的提升决定着跨国并购的成功。 第5章运用本文提出的核心竞争力模型，结合案例分析，揭示了中国企业跨国并购失败和整合艰难的根本原因是没有明确的战略目标和跨国并购战略，以及中国企业跨国并购的核心竞争力的形成基础差，即企业软实力弱。没有明确的国际化战略目标和并购战略，则企业发展方向模糊。缺乏企业软实力，并购取得的“一揽子”要素整合失败，无法提升核心竞争力。中国企业的跨国并购准备就是要增强企业软实力，同时还要重视战略目标和并购战略的作用。 战略目标是核心竞争力发展方向，企业软实力是核心竞争力的形成基础。第6章在第5章结论的基础上，从战略目标和并购战略，以及企业软实力两个方面给出中国企业跨国并购准备的建议，并设计了并购流程图。首先，中国企业应以战略目标为导向，以提升核心竞争力为目的制定并购战略。其次，应从提前做好人力资源方面的准备，循序渐进提升企业能力，以及建设具有开放性与创新精神的企业文化三个方面提升企业软实力。 三、论文的创新之处 一是，在相关理论的基础上建立了核心竞争力模型，并对模型进行了将充分的阐述。二是，从核心竞争力构成要素的角度论述了核心竞争力和跨国并购的内在关系。三是，从核心竞争力的形成基础和中国企业跨国并购准备不足的角度分析了并购失败和整合艰难的深层次原因。四是，基于核心竞争力提出了中国企业跨国并购准备的建议。