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随着房地产市场正在由成长期向成熟期过渡，市场竞争也日趋激烈和规范化。面对激烈的市场竞争，采取成本领先战略成为了房地产企业的一个现实的选择，也必定成为房地产企业核心竞争力之一。由于房地产开发业务周期长，建造工序多，涉及的行业广，专业性强，成本构成内容复杂，因此，如何根据房地产开发业务特点和成本构成特点制定目标成本，并在房地产开发的不同阶段系统地组织各业务部门编制、实施和控制目标成本，以建立一个相对完整的目标成本控制体系一直是房地产企业财务管理实务中的一个难题。本文正是试图从案例分析出发，研究房地产企业财务部门如何以目标成本为导向，通过构建目标成本控制模型和设计模型应用方案，来有效地实现企业成本管理的目标。
本文首先从论证房地产企业实施目标成本管理的必要性入手，通过对房地产企业开发阶段和成本构成的详细分析，将目标成本的控制分成规划设计和建造过程两个阶段；在每个阶段，根据房地产开发的实务操作，引入“期”和“标段”的概念，以确定目标成本的基本控制对象；然后模拟项目的收入、各项成本费用、相关税费和现金流量的发生过程，将目标成本的控制设计为规划设计阶段目标成本控制模型和建造过程目标成本控制模型。这是本文的一个创新之处。规划设计阶段目标成本控制模型是规划阶段规划方案的比选和最终方案的确定的成本测算工具，包含17张相互关联的成本控制和成本预算表。建造过程目标成本模型是施工图设计阶段图纸的比选和最终确定的成本测算工具，包含6张相互关联的成本控制和成本预算表。
目标成本控制模型的应用涉及到房地产企业各业务部门，如何系统地编制、实施和控制目标成本是本文研究的另一个课题。本文在分析了房地产企业业务部门的职能定位和应有职责的基础上，设计了规划设计阶段目标成本编制、施工图阶段目标成本编制、成本归集、动态成本监控、开发成本结转至开发产品、主营业务成本确认和项目效益评估7个实务操作流程，并以流程图的形式，详细说明了各阶段各部门需要完成的工作，使之构成一个连续的完整的目标成本管理循环。这是本文的另一创新之处。
由于本人能力和时间所限，本文的研究相对还不成熟，对某些分析还不够深入。受研究视角，研究样本和研究工具的限制，某些问题还需要在今后的研究中进一步地深入探讨。