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21世纪以来，时代的发展发生了巨大的改变，经济的全球化，使得原本传统的营运资金管理模式在企业中无法更好的发展，因此，为了适应时代的发展需求，企业的生存环境也发生了改变。之前传统的营运资金管理模式在现如今新型经济环境下难以满足顾客的实际需求，所以企业采用的资金管理模式必须结合当前市场经济的实际情况，这样才能更好促进企业平稳健康的发展，带来更多收益。基于价值链的营运资金管理模式，与传统资金管理模式相比，重点实现了理念和手段等方面的突破，并且从企业经营目标出发，加强了管理层对各部门资金的集中管理，能够更好贴合企业实际财务状况，使得企业所拥有的资源能够被合理分配，能深层次挖掘企业持有资金所能带来的潜在效益，提高现金净流量，促进企业收获超过预期值的回报，实现价值的最大化。 通过以上表述，本文以H公司作为文章案例，针对价值链理论怎样提升企业营运资金管理效益进行研究，分析价值链理论模型在H公司这样一个在其所属的家电行业内领头羊的公司内部营运资金管理中的应用过程并由此得出的相关结论，从另一个角度指出传统营运资金管理存在的弊端，进而对其他企业未来进行基于价值链的营运资金管理提供指导意义。 首先绪论部分主要针对选题的背景说明了论文研究的意义，并且对国内外的文献综述作出讲解，同时对论文的研究框架和思路以及创新点进行了概括和说明。 其次，通过分析企业在资金的管理模式以及价值链两者之间存在的联系，简要介绍了如何在价值链基础上构建新型运营资金的管理模式，其中包括企业实现这种管理模式的几种重要途径和目标，以及后期的评价体系。 接着本文结合具体案例对H公司的具体情况做了简短的说明，说明了在企业内部现行的资金价值链下的运营管理上创立的基本框架，并且指出能够采取哪些措施去实现基于价值链的营运资金管理模式变革。同时，对H公司在采取价值链的的过程中使得企业在运营资金的管理上得到很好地应用。企业在采用理论之前和在采用理论之后对于企业的变化进行分析，并且采用一定的指标和绩效分析企业的成果，来说明企业在改革的过程中采用价值链作为企业在运营管理上的重要性。 最后通过介绍H公司实施的再造变革后的变化所带来的实际效益，得出论文的相关结论并随后提出进一步推进营运资金改造的几点建议，总结本文研究的不足之处和展望进一步研究方向。