【摘 要】
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21世纪,在以生物技术和信息技术为主体的新技术革命浪潮的冲击下,畜牧业将进入一个新的发展时期,将由资源依赖型转变为科技依赖型的现代化畜牧业.面对竞争日益激烈的市场,作
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21世纪,在以生物技术和信息技术为主体的新技术革命浪潮的冲击下,畜牧业将进入一个新的发展时期,将由资源依赖型转变为科技依赖型的现代化畜牧业.面对竞争日益激烈的市场,作为中国畜牧产业的龙头企业的中国龙马集团公司,通过制定集团的中长期战略,使龙马人充分了解集团现在所面临的外部大环境;了解竞争对手的情况,了解自己的资源条件,充分认识自己的优劣势,发挥自己的优势,改进自己的劣势,提高企业各个环节的竞争力,进而提升整个企业的竞争力,使集团在激烈的市场中占有一席之地.争取早日跨入世界知名大畜牧企业的行列.本篇论文首先对战略管理理论的产生、发展、方法、层次和应用以及中国龙马集团所处行业背景进行了概述;紧接着利用制定战略常用的分析方法(SWOT分析法)对中国龙马集团的外部环境(国际宏观环境,国内宏观环境),中国龙马集团主要涉及行业(中国的畜牧业、饲料行业、动物保健品行业)的情况以及行业竞争对手进行了分析,进而综合分析了自己的优劣势,最后根据环境对集团的影响,竞争对手的发展启示,以及集团自身的优劣势提出了集团的使命和从企业的经营机制、产业结构、资本运营、研发、财务、质量、市场营销体系、人力资源和企业文化等各方面制定了集团的十年发展战略.
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