【摘 要】
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绩效考核在企业管理中的作用日益重要，它不仅是企业管理的有效工具，而且是企业文化建设的有效支持。本论文系统描述了绩效考核设计存在的困难和问题，包括考核定位的模糊、西部企
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绩效考核在企业管理中的作用日益重要，它不仅是企业管理的有效工具，而且是企业文化建设的有效支持。本论文系统描述了绩效考核设计存在的困难和问题，包括考核定位的模糊、西部企业观念上的差距、绩效指标的确定缺乏科学性、考核周期设置和考核关系不够合理、以及绩效考核之后的其它工作环节衔接等。通过云电阳光实际案例，简要概述了云电阳光情况，以实际的调查资料，系统分析了考核设计前的企业绩效考核状况，员工对考核的认识、态度和想法，并以此为依据，全面阐述了考核制度设计原则、对象和周期制定。系统建立了云电阳光绩效考核指标库，指标主要分为三个维度：绩效维度、能力维度和态度维度。考核技术采用360°考核，考核主体包括上级领导、同事、下属和自己。通过全方位的考核，较为全面的、客观的评估个体业绩，有利于整个组织绩效考核制度的贯彻落实。考核权重将依据岗位的特点和重要性按相应系数划分，本文还提供一套完整的考核流程以实现考核的最后使用。云电阳光考核制度设计主要起到指导作用，在实际实施过程中存在一些问题，并提出相应建议。绩效考核作为一种管理工具，必需支持整个组织文化，必需考虑组织本身特点，才能够实现组织的最终考核目的。
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