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深圳市勤辉投资开发有限公司成立于1994年，以经营出口监管仓业务为主，是最早经营保税仓和出口监管仓业务的企业。公司位于世界闻名的盐田港后方物流园区，先后经过三期投资，现已建成四个仓库群，拥有总面积为11.5万平方米的海关出口监管仓库。今天，公司已发展成为集仓储、报关、单证制作、装卸、拆箱、拼箱及其它增值服务为一体的现代化物流企业，连续多年被深圳海关评为“信得过企业”，享有市政府“直通车企业”待遇。2006年2月，被深圳海关评选为“客户协调员制度企业”，目前，公司属于深圳海关A类管理企业。虽然目前公司仍然运转正常，但潜在的危机也是迫在眉睫，由于公司内部环境的恶化，导致银行极度不信任公司的发展，公司所欠银行贷款五千万，银行追讨在即，资金短缺问题凸现；公司最早开发、赢利状况良好、且赖以生存的仓库，由于政府功能规划问题，仓库关停在即；公司产权不清晰，组织结构不合理，市场营销能力差，人员素质低，服务范围窄；再加上外部环境因素，由于进入壁垒降低，大批资金涌入该行业，使得勤辉公司面临着激烈市场竞争，资金链断裂，经营机制落后等困难。
从宏观方面来看，近段时间以来，金融风暴席卷全球，金融秩序动荡不安，美元加币贬值，人民币大幅升值，随着金融风暴愈演愈烈，对我国的经济影响也越来越大，我国的经济具有一定对外依存度，我国仍是个发展中国家，老百姓手上用于消费的支出依然很少，再加上出口减少，我国经济发展前景堪忧，那么如何能够促使勤辉公司通过新的企业战略，走上可持续健康发展道路，通过制定有指导意义的战略解决方案，集合公司人才、品牌等资源，实现服务创新，形成勤辉公司的核心竞争力；如何面对新的危机，在新一轮经济危机中实现勤辉公司战略发展，是勤辉人迫在眉睫需要解决的关键课题。
本文第一章绪论，讲述了选题的目的和意义以及论文的研究内容。第二章首先回顾了勤辉公司的发展历史，对勤辉公司的过去现在现状进行了系统的分析。其次对勤辉公司的所在行业发生的问题进行了分析，目前公司产权不清晰，资金短缺，市场竞争加剧，由此而言勤辉公司未来的发展存在着较大的困难。解决问题的关键是如何确立企业战略，利用现有条件，全面分析勤辉公司的内外部因素，组织实施新的企业战略。
第三章，通过对勤辉公司内外经济环境的现状进行分析和探讨，分析总结勤辉公司在战略管理过程中所暴露出的问题。利用战略分析工具.，竞争力分析模型分析了勤辉公司资源和能力。利用SWOT模型具体分析了自身优势和劣势、机会和威胁。用波士顿矩阵分析了勤辉公司的战略态势，还对勤辉公司的内外环境进行了系统分析。初步得出了勤辉公司必须要实施新的战略，以应对新的市场竞争，否则，将被市场所淘汰。
第四章，在前两章内部条件和内部环境分析基础上，确定勤辉公司的愿景，即勤辉公司成为区域物流行业的有力竞争者；描述了公司的使命，即勤辉公司是一家投资开发仓储物流资产的物流公司；公司宗旨是：聚才兴业，共享成功，为股东创造最大收益的同时，用企业的成功来承担社会责任。描述了公司战略优势和发展方向，确定了企业竞争的策略，制定公司战略目标，包括总体目标和阶段性目标。
第五章和第六章，在第四章确定的战略目标的基础上，分析新的战略目标实施的效果，论述了企业文化和价值观的战略以及实施措施，给出正确的企业战略结论。总结新的战略目标实施的创新点，找到实施新的战略的不确定性和需要完善之处。