【摘 要】
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企业在日益变化的环境中如何实现持续成长，不仅是企业、政府关注的焦点，也是理论研究的热点。进入21世纪以来，随着新经济浪潮的掀起和经济全球化进程的不断加快，企业经营环境发生
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企业在日益变化的环境中如何实现持续成长，不仅是企业、政府关注的焦点，也是理论研究的热点。进入21世纪以来，随着新经济浪潮的掀起和经济全球化进程的不断加快，企业经营环境发生了深刻的变化。建立在低劳动力成本之上的以低价格为主要竞争力的珠三角中小制造企业遭遇了越来越多的困境。面对“入世”后来自国内外的激烈挑战和竞争的强大压力，以及政策优势、地缘优势、先行优势等原有优势的逐步弱化和综合发展成本的逐步上升，为谋求持续成长，越来越多的企业主动或被迫走上战略转型之路。
面对企业战略转型实践的这一新发展，本文首先对珠三角中小制造企业行业环境状况以及目前所面临的挑战做了一个比较全面的分析。同时，在广泛借鉴已有研究成果的基础上，综合运用经济学、管理学、系统科学的相关理论和方法，对战略转型的内涵及特征、战略转型的影响因素及其实现途径等问题进行了较为系统的研究，其目的是希望能为珠三角制造企业实施战略转型提供一定借鉴和参考。
本文所选择的SD公司作为珠三角中小制造企业也面临着战略转型的挑战。为了适应市场经济发展的需要，公司计划从传统的金属制品行业过渡到以信息化和智能化为基础的机电设备行业。本文首先通过对公司目前的内外部环境进行分析发现企业进行战略转型已成必然趋势，同时通过价值链分析以及SWOT分析了解到SD公司目前的核心竞争力所在，即综合集成能力。最后以核心竞争力为基础设计了SD公司今后战略转型的目标以及实施措施。
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