【摘 要】
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近年来随着日本、韩国、台湾的OEM企业逐步完成向ODM、OBM的转型,中国正逐渐成为全球最重要的OEM生产基地之一。OEM的生产模式使得这些企业飞速发展的同时,其“技术、市场在
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近年来随着日本、韩国、台湾的OEM企业逐步完成向ODM、OBM的转型,中国正逐渐成为全球最重要的OEM生产基地之一。OEM的生产模式使得这些企业飞速发展的同时,其“技术、市场在外,生产在内”的弊端亦日益显现。2008年爆发的全球金融危机,美、欧市场经济不景气,市场需求萎缩,一些OEM企业面临其薄利润都不足以让利消化国际市场的巨幅动荡,有的OEM企业的产品难于出口,继之亏损、倒闭。
OEM企业由于缺乏核心技术能力,没有自主创新设计的产品,也没有自主品牌,只能局限于帮一些跨国公司或大型企业做OEM代工。OEM企业应如何从微笑曲线上附加值最低的底层向两边较高附加值处延伸,如何改变技术、品牌、渠道受制于人的被动局面,这是我国广大OEM企业在发展中需要迫切关注的问题。
本文旨在深入研究目前正在进行转型升级的民营企业昭信灯具的十七年发展历程,以价值链理论、OEM相关理论等为理论基础,探究昭信灯具从OEM、ODM到OBM的转型升级过程中成功与失败经验,对昭信灯具从OEM、ODM到OBM的动因、路径和影响因素进行了全面分析。本文认为1、OEM企业转型升级的路径不是单一模式。2、OEM企业应选择有自身特色的转型升级路径。3、影响OEM转型升级的关键因素:恶劣的竞争环境、OEM的固有风险、企业家精神、关键资源和能力、政策推动、合作企业关系等。本文对于OEM企业来说具有重要的借鉴价值和现实意义。
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