【摘 要】
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本文从并购的理论入手，通过对国外钢铁产业并购浪潮、并购动因以及国际钢铁巨头并购成长过程与特点的分析，从而发现并购重组是世界钢铁行业发展的大趋势，是钢铁企业做大做强的有
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本文从并购的理论入手，通过对国外钢铁产业并购浪潮、并购动因以及国际钢铁巨头并购成长过程与特点的分析，从而发现并购重组是世界钢铁行业发展的大趋势，是钢铁企业做大做强的有效手段。中国的钢铁业已经做大，但远没有做强。为此，我们需要并购。
过去十多年来，中国钢铁业发生了一系列的并购案，总体趋势是好的。但本文认为，有两方面的问题仍然没有得到很好的解决：一是并购过多的由行政所主导和理性交易市场的缺乏，并购的市场化程度不高；二是并购后的整合能力不强。从而使得并购效果大打折扣，本文分析了这些问题产生的原因并给出了一些可供参考的解决方案。
以前的研究通常是对某一起钢铁的并购案例进行研究，得出一些结论和建议，由于差异性的存在，使得单一的一个案例很难说明普遍性的问题而将其结论加以推广。而本文的创新在于在总结了国外钢铁行业长期以来的成熟经验基础上，研究了国内的情况，分析了国内一正一反两个典型的并购案例。总结了宝钢几条成功的经验以供企业借鉴，并揭示鞍本并购的不足，同时对两起案例进行了对比分析。在此基础上，归纳指出了国内并购暴露的常见问题，并给出了各项问题具体的解决措施，以期帮助并购的参与方提高并购重组的效率。
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