论文部分内容阅读
连锁经营由于经营方式与组织结构所独具的优势，很快成为现代流通业的发展主流和商业领域最具活力的主导业态。根据我国加入WTO的承诺，国内零售业已于2004年12月11日全面向外资开放，作为国民经济活跃产业的连锁经营业更是面临着前所未有的机遇和挑战。在体育用品市场方面，随着市场的快速增长，竞争也日趋激烈，体育用品连锁企业既要与国内紧身相随的同行竞争，还要应对随时准备进入中国市场的国际竞争者。我国体育用品连锁企业如何在这种环境中生存，制订和采取有效的竞争策略，营造竞争优势己成为一个严峻的课题。
滔搏运动(深圳市滔搏商贸有限公司)成立于2002年，经过5年的发展，已成为NIKE、ADIDAS、REEBOK在国内最大的经销商，并且拥有其他众多国际体育品牌的经销权。公司在运动品牌零售行业中占据领先地位，2007年上半年营业额突破23亿人民币。
本文在分析我国体育用品连锁经营模式的基础上，以滔搏运动为研究案例，通过大量实证调查，运用连锁经营及企业发展战略有关理论，分析了滔搏运动的内外部环境，最后，提出了滔搏运动的发展策略。本研究旨在为我国体育用品连锁经营企业制定发展策略提供有意义的参考，同时也为体育用品生产企业选择代理商和零售终端提供有价值的参考依据。