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绩效管理是企业实现宏伟战略目标、培养核心竞争力的重要手段，是提高企业管理水平、增强市场竞争力的制度保障，也是提高员工队伍素质、引导员工的行为，以确保企业目标的实现和达成的有效途径。如何在供电企业建立完整的、行之有效的、适合供电企业实际的绩效管理体系，并不断加以完善和改进，以此来全面提升供电局的管理水平和成效，使供电企业在全面提升核心竞争力的基础上获得超强的竞争优势和长足的发展能力，具有十分必要和深远的意义。
本文主要探讨了平衡记分卡(BSC)绩效管理模式在楚雄供电局的实际运用，针对影响供电局绩效管理的财务与非财务、内部与外部等方面，从构建管理模式(BSC)的环境因素、基本思路、指标体系的设计、评价机制、激励机制和实践操作方案进行了全面的分析，探讨了BSC供电局绩效管理在实践中的经验和不足，在此基础上，力图构建一种适合楚雄供电局绩效管理的模式，对于改进供电局绩效评价方法具有一定参考价值和借鉴意义。