【摘 要】
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长期的垄断经营,造成了电力工业的低效率、高电价、员工服务竞争意识淡薄和资源浪费.近30年的缺电,更形成了中国电力工业别具一格的特点:只重安全生产而忽视经营管理.原国家
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长期的垄断经营,造成了电力工业的低效率、高电价、员工服务竞争意识淡薄和资源浪费.近30年的缺电,更形成了中国电力工业别具一格的特点:只重安全生产而忽视经营管理.原国家电力公司拥有8000多亿元的国有资产,年上缴国家利润区区86亿元,其资产贡献率不足1﹪.在国家实行厂网分开后,由于国家控制了发电上网电价和终端用户电价,而未出台输电电价,致使电网经营企业(目前主要由供电企业构成)纷纷落入了亏损的境地.论文通过透视一个企业经营过程,发现其经营管理方面存在的缺陷.价格管理和管理组织存在的问题,严重影响了企业的收入.财务管理人员的低素质和只重生产忽视经营的传统,虚列资产以及各种浪费现象使企业成本居高不下.论文运用管理学知识,诊断企业整个经营过程,分析了影响企业经营业绩的几个主要因素,从企业的组织、制度和技术几个方面提出改进方案以便对企业经营有些许帮助.
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