【摘 要】
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随着国家对县级供电企业改制为独立的有限责任公司这一政策的明确,该文以AB县供电公司为例,认真分析了影响AB县供电公司内部利润的各种因素,提出了提高公司内部利润水平的方
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随着国家对县级供电企业改制为独立的有限责任公司这一政策的明确,该文以AB县供电公司为例,认真分析了影响AB县供电公司内部利润的各种因素,提出了提高公司内部利润水平的方法和途径.该文首先对AB县供电公司的情况,主要经济技术指标及内部利润的构成进行了介绍,提出了影响其内部利润的可控因素——市场营销、供电成本和线损管理.在营销管理上,市场观念尚未形成,服务意识不强,管理方法落后;提出了公司应通过技术改造改善对企业用电的服务工作,鼓励企业使用低谷电量,降低其用电成本,以价格优势扩大电量销售,同时做好居民生活用电市场的进一步开拓.在成本管理上,责任不明确,管理手段落后,对过程控制不严;提出了建立各级成本责任中心,通过目标管理方法,做好目标成本的分解与考核工作,并建立成本控制保障体系.在线损管理上,县城公网改造滞后;提出了公网改造方案,从技术上降低线路损耗,同时清理各种违章用电,减少公网管理损耗,并对方案采用前后内部利润水平进行了对比分析.该文通过对影响AB县供电公司内部利润水平因素的研究,对县级供电公司提高自身管理水平和竞争力进行了有益的探索,希望通过这一探索,为县级供电公司向市场化改革起到有益作用.
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