【摘 要】
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人力资源的开发与管理是关系着企业能否持久发展的重要环节.正如美国著名经济学家舒尔茨(T.Schultz)所论断的"人类的未来并不取决于空间、能源和耕地,而将取决于人类智力的开
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人力资源的开发与管理是关系着企业能否持久发展的重要环节.正如美国著名经济学家舒尔茨(T.Schultz)所论断的"人类的未来并不取决于空间、能源和耕地,而将取决于人类智力的开发."人力资源作为最活跃、最积极的主动性生产要素,越来越成为积累和创造物质资本,开发和利用自然资源,促进国民经济发展,推动社会变革的主要力量."以人为本"的人力资源管理,在未来企业管理中,将会占有举足轻重的地位.该文从对凯信公司人力资源考核与报酬现状的调查入手,在对凯信公司人力资源状况、薪酬、激励政策分析的前提下,归纳出公司人力资源开发效率低下的原因.运用现代人力资源管理知识,寻求具体的解决方案.针对公司现实存在的问题和未来发展的需要,通过内部调查与理论分析,在保证组织目标实现的同时,通过合理的制度安排,达到对员工的有效激励,最大限度地提高全体员工工作积极性.在公平、公正、公开的基础上,建立以目标管理为导向的逐级考评考核体系.针对各部门、子公司工作绩效,从经营管理、研究开发、人事管理、财务管理、流程控制等方面建立量化指标体系.从上级主管与相关协作部门满意度方面,进行实事求是的考评,确定部门评价级别.努力降低组织中的不公平感,为团队与个人提高工作绩效提供良好环境.在此基础上制订了一套针对凯信公司具体实际的,用工制度完善、摈弃用人与分配上的身份界线与区别的,新的凯信公司员工概念及相应的考核与报酬体系.以期对凯信公司及国有企业在经济体制改革中的生存与发展提供有益帮助.
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