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一直以来，领导行为和企业组织的复杂关系一直受到学者和企业界人士的关注，是领导人的行为决定着企业组织的发展，还是企业组织会潜移默化改变着领导人的行为;抑或，是二者之间的不断博弈，最终强大的一方取得胜利，进而来改造对方？ 本文通过母子二家公司的发展变化，讲述不同类型CEO对组织绩效的影响，以及他们追随者的遭遇和变化，从多个角度分析领导行为和企业组织的复杂、紧密联系。 通过论证，本文印证了一个观点:领导人对组织绩效有着决定性的影响，卓越的领导人可以令组织变得卓越，而平庸的领导人使组织变得平庸。 同时，变革型领导人在变革型组织中能够展现更好的有效性，变革型领导人更适合主持组织变革。 另外，领导人的行为能够深刻影响一个组织的文化，从某种角度看，是领导人塑造了组织的文化。