HT资产管理公司发展战略研究

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20世纪90年代后,随着我国商业银行资产规模的快速扩张,不良贷款也持续增长,专门负责处置中国银行、建设银行、工商银行、农业银行不良资产的四大资产管理公司应运而生。随着我国经济进入“新常态”,不良资产规模不断增加,为维护金融安全,促进我国经济、社会健康长久发展,地方政府也相继成立了地方资产管理公司,多家商业银行也成立了相应的下属部门或子公司。在2015年以某商业银行为背景、其3个下属机构为股东出资成立了HT资产管理公司,专门负责清收、处置、收购、经营以MS银行为主的商业银行不良资产。同时,HT公司也面临着战略定位、业务选择及未来的转型发展问题。  本文基于宏观环境、行业趋势等分析了HT公司外部所面临的机会与威胁,同时分析了HT公司的优劣势、价值链等内部环境,着重运用五力模型分析了行业竞争力的要素,运用VRIO模型对企业核心资源和能力进行了分析。综合以上分析结果利用SWOT分析法对HT公司的战略进行了选择定位,制定出适合HT公司发展的战略目标。再根据战略目标提出运营、人力、财务、企业文化等维度的保障措施,并运用平衡计分卡提出了评估HT公司战略执行情况的关键指标。  最终,得出以下结论:HT公司采取坚持业务创新、优化作业模式、推动品牌建设等一系列措施,建立人力、组织、财务、信息化等保障体系,来实现“成为国内一流品牌的专业管理个人不良金融资产的公众公司”的战略目标。
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