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进入21世纪，信息技术和信息手段的迅猛发展使得信息技术成为提升管理效率和管理能力的重要辅助性手段。在我国制造业信息化工程推动下，ERP作为提升企业管理水平的重要手段和有力工具，在我国获得了很大的发展。在未来相当长的一段时间内，ERP将是我国企业实施信息化的重点。但相比国外企业取得的成功，我国企业实施ERP的成功率一直偏低，针对这一问题，本文从我国的ERP实施现状着手分析，发现ERP实施的成败在很大程度上取决于ERP实施团队的组织模式。我们知道每个ERP项目实施都需要由用户、软件商和实施商共同来完成，国外ERP产品的功能、开发技术、项目实施方法论和项目管理方法都是很容易学来的。那我国ERP项目实施成功率低的原因究竟在哪儿呢?当然，一定要考虑到中国用户的各种组织环境和组织文化因素，如何解决好在ERP项目实施中这些因素呢?本文提出了一套全新的ERP实施组织模式：第一，选择一种经过实践证明的行之有效的矩阵式实施组织模式；第二，确定好项目组织中的每个关键成员的角色和分工；第三，通过组织章程来约束、考核和激励组织成员的沟通。这一组织模式让组织的每个成员处在一个时刻可以有机会而且容易沟通的矩阵中，使ERP实施过程中的每一个问题都能在考虑ERP项目整体情况下解决。希望本文能够帮助千万的中国企业成功地实施ERP项目，增强国际竞争力。