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我国加入WTO后，国内企业面临全新的国内和国外环境，为了适应企业内外部环境的变化，越来越多的企业将裁员视为提高企业竞争力的一种有效手段。但是历史和现实的原因增加了我国国有企业的裁员活动复杂性，并影响了裁员活动的有效性。在国有企业的裁员过程中，企业领导不仅要让职工能够以平和、稳定的心态接受裁员方案，还必须让职工有新思维、新方法和新意识来积极参与市场竞争。国有企业的裁员活动不仅起着降低工资成本的作用，更重要的是起着对企业组织结构调整、企业经营机制转换的支持作用。将裁员活动和组织变革结合起来，不仅有助于解决国有企业经营效率低下的问题，还有助于解决国有企业体制和结构上的深层次矛盾问题，有助于形成企业长远的发展机制。在看到裁员可能给国有企业带来诸多好处的同时，我们也注意到在企业的裁员实践中，裁员活动往往会引起企业内部矛盾激化、优秀职工流失和企业留岗职工士气下降等消极作用，这些消极作用进一步恶化了国有企业的经营状况。面对此状，如何全面认识裁员问题、如何选择适合企业发展战略的裁员模式以及如何进行裁员过程的管理活动成了困扰国有企业改革者的难题，扬子石化公司作为大型国有石化企业也面临着同样的问题。
本文遵循由现象到本质的逻辑思路，在管理学、人力资源管理学、统计学的理论基础上，主要采用了观察法、调查法、文献分析法等方法。通过对于扬子石化公司裁员情况的系统讨论入手，提出了扬子石化公司裁员效果的假设，并在研究中，在与国外相关研究进行比较的基础上，使用问卷调查了留岗员工，对裁员后企业留职员工的心理反应进行了分析。通过访谈的方式来发现扬子石化公司裁员工作存在的问题，最后在前文的研究结论基础上，分别基于企业的经济效果和员工士气提出了一些建设性的对策，试图针对扬子石化公司裁员特点，提出一套较为合理、科学、谨慎的石化企业裁员方法。最终笔者认为，扬子石化公司要实现裁员增效的目的，在裁员模式选择和裁员过程的管理中应该着重解决以下几方面的问题：统一领导班子对裁员的认识，提高裁员计划对环境的适应性，选择符合企业战略目标的裁员模式，加强裁员过程中的沟通，坚持公平的裁员标准和裁员程序，做好裁员后管理。