【摘 要】
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Siemens VDO(芜湖)公司是一家生产汽车电子零部件的德国合资企业，成立于1995年。从1995年到2005年，在这十年的发展过程中，公司取得了优异的成就，公司从一个销售额只有5千多万、员
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Siemens VDO(芜湖)公司是一家生产汽车电子零部件的德国合资企业，成立于1995年。从1995年到2005年，在这十年的发展过程中，公司取得了优异的成就，公司从一个销售额只有5千多万、员工只有56人的小企业发展为年销售额6.8亿、员工500多人的中等企业。公司产品包含汽车仪表、发动机供油系统及发动机进排气管理系统等三大系列主要产品，公司主要客户也由最初大众，发展到现在的一汽大众、上海大众、上汽通用、奇瑞、长安铃木、南京菲亚特、福特等。
Siemens VDO(芜湖)公司能取得如此显著的成就，是与中国经济快速发展，特别是近五年中国汽车业的快速发展分不开的。随着中国加入WTO，各项投资政策的有利实施及各种关税的逐步下调，越来越多的跨国汽车公司到中国来合资兴办汽车生产基地，使得中国的汽车业快速发展起来，也带动汽车零部件产业的快速发展。经过这几年的发展和投资，汽车零部件业越来越成熟，竞争也越来越激烈，如何在激烈的竞争环境中获得竞争优势成为公司未来发展的头等大事，因此现在公司面临的主要问题是怎样在竞争激烈的市场环境中继续保持好的发展势头。
为了能使Siemens VDO(芜湖)公司在激烈竞争的市场环境中保持优势，发展战略研究就显得尤为重要。本文主要分为四个章节来进行分析论述：
首先我们介绍了Siemens VDO(芜湖)公司的发展现状和目前存在的主要问题，由公司存在的主要问题指出公司战略研究的必要性；其次，我们就公司经营所处的环境进行分析，先分析汽车行业的发展情况，再研究汽车零部件业的发展态势，最后运用波特的五种力量模型来对公司目前所处的行业环境进行分析；再次，结合公司所处的外部环境、企业自身的优劣势，运用IFE模型和定量战略计划矩阵提出公司可以选择的发展战略，并结合实际情况确定公司的发展战略；最后，从组织结构、人力资源管理和企业文化等方面提出如何保障公司战略顺利实施。
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