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进入21世纪以来，产品的寿命周期随着技术的进步不断缩短，用户需求的多样化使产品的品种飞速膨胀。快速增长的市场需求和激烈的市场竞争使手机制造型企业面临着前所未有的机遇和挑战。为了适应激烈的市场竞争，企业需要实施低成本和敏捷化战略来增强企业的竞争力。供应商管理可以帮助企业降低成本，提高产品和服务质量，增强响应客户需求的能力。
通过对比传统采购模式下的供应商管理与供应链环境下供应商管理的特点，本文提出企业运用现代管理理念对供应商实施科学、有效的管理势在必行。在对手机原材料供应商分类的基础上，结合手机市场的竞争特点，总结出研发、价格、质量、服务和交付是手机制造型企业供应商最重要的五大属性。本文的创新之处在于提出了滚动车轮式供应商管理模型，即以企业的发展作为横坐标，企业与供应商之间的合作水平作为纵坐标，将企业对供应商的“选择、考评、淘汰和发展”四个过程形象地比喻成一个滚动的车轮，而“研发、价格、质量、服务和交付”五大属性就成为车轮的主辐条。随着企业的发展壮大，供应商管理的车轮围绕着供应商的五大属性不断向前、向上螺旋式滚动，实现供应商的动态管理。
在详细阐述了供应商的选择、考评、淘汰和发展四大过程的内容后，本文以大型手机制造型企业BSSMD公司为例进行了案例分析，以此证明了滚动车轮式供应商管理模型对于增强企业竞争力的有效性。针对BSSMD公司在供应商管理过程中的薄弱环节，作者建议通过建立跨部门供应商管理小组和利用供应细分进行供应商定位的方法来完善滚动车轮式模型。这两个方法就好比给车轮加强了驱动力并确定了轴心。
滚动车轮式供应商管理模型简单形象，它对供应链下制造型企业的供应商管理者，尤其是对手机制造型企业中的采购人员具有一定的借鉴作用。