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文章在对国际、国内风电市场研究的基础上，对中广核是否及如何进入风电行业的战略进行了研究。主要分为三个部分，第一部分为国际、国内风电行业的状况，第二部分为中广核是否进入风电行业战略研究，第三部分为中广核如何进入风电行业战略研究。
尽管在明年年初实行的“可再生能源法”将对电力企业是否进入风电行业的战略决策具有重大的影响。但该法律取消了在征求意见稿中提出的对大型电力企业有可再生能源配额的要求。因此，中广核是否进入风电行业的战略应该主要取决于风电业务的经济可行性和战略价值。
风电行业正处于生命周期的上升期，市场前景广阔。其产业链中的风电场开发运营环节基本具备中广核成规模进入的条件，其市场具有相当的吸引力。具体表现在：市场容量具有商业化规模；市场处于发展初期，竞争状况总体而言比较缓和；回报水平一般但比较稳定。中国风电市场与国外相比既不是“自觉市场”，也不是典型的“需求市场”，市场发展驱动因素不突出，由此导致一定的政策风险。对于开发运营环节来说，主要风险是技术/产品风险和政策风险；进入壁垒主要是风电上网和资金门槛。以中广核的实力和规模来说，其风险应该可以承受；市场进入壁垒对中广核来说也不构成实质性的障碍。从事风电场开发和运营所需要的主要资源和技能包括资源获取能力、风电场选址及设备选型能力、风电场运营维护能力和资金要求。中广核基本具备从事开发及运营的资源及技能。鉴于自身的市场地位和资源实力，中广核有能力通过建立战略合作联盟等方式整合相关的资源和技能，从而满足进入风电产业所需的资源和技能。风电业务对中广核来说具备极大的战略价值。它既符合中广核的发展战略；又能成为中广核新的利润增长点。
因此，建议中广核考虑成规模进入风电产业的风电场开发及运营环节。对于中广核如何进入风电产业的战略及策略，文章给出以下建议：战略定位上，以风电为核心业务，成为国内领先的风电场开发及运营商。同时拟定运营业务进入国内前三名的战略目标。争取至2020年，开发及运营业务占全国风电容量15％。该文还在市场开发策略、市场竞争策略、风险管理策略等方面提出了明确的建议。
风能在将来可能成为主流能源，其快速发展的机遇已在中国呈现。中广核完全有能力把握新的机遇，进军风电产业。然而，是否开展风电业务的战略决策，不能仅仅取决于风电市场本身的经济可行性，还应该取决于开展这一业务的机会成本。因此，中广核需要在综合比较其他类型发电业务的经济可行性之后，再做出最优的决断。