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当今社会的竞争，已经不是企业与企业之间的竞争，而是供应链之间的竞争。随着顾客对于产品的种类和个性化要求愈加复杂多变，供应链不得不对不断变化的市场做出持续的反应。通过传统的方法诸如预测产品需求设置库存，结果导致每种产品都有相当量的库存，从而造成库存水平的居高不下。即使这样，对于顾客的需求也常常得不到及时有效的满足。但是，延迟策略的产生和在库存、装配、粘贴标签和包装等领域的成功应用则大大的改善了这种局面，显示了极大的优势所在。延迟策略强调的是直到得到市场的真正信息才将之前延迟的活动付诸行动。现在，延迟策略已经成为即时顾客化定制供应链管理中最为重要的实施方法。
对于延迟策略的研究主要经历了三个阶段：什么是延迟策略，为什么是延迟策略和如何应用延迟策路。第一阶段的研究主要关注在延迟策略的概念上，而它的起源则可以追溯到1950年。第二个阶段重点集中在延迟策略的优势上，这意味着通过一定形式的延迟策略，可以使整个供应链受益。第三个阶段主要钻研在如何使用这些延迟策略的方法，在何种条件下延迟策略可以发挥其最大优势，在何种条件下却不能。
在众多的研究文献中，有的研究结论较为宽泛，并不适于将延迟策略付诸实施时作为指导；有的文献在研究时仅仅将视野局限于延迟策略，而忽略了延迟策略和传统的预测方法之间的相互关系；有些学者通过在单一周期条件下检验了延迟策略的延迟能力。更为重要的是，许多研究已经将有可能影响延迟策略的相关因素筛选出来，例如顾客的需求分布、顾客平均需求、顾客需求的波动性和不同产品之间的相互关联。但是，这些研究基本上都是基于已知顾客需求分布详细信息的假设下进行的。而在当今市场不断变化，消费者不断强调和张显自己个性的时代，预先了解其需求的详细信息却不太可能。基于以上的考虑，本文将延迟策略模型进行相应的拓展。这个拓展的模型是建立在顾客需求信息是无法预知的前提假设下的，只有当顾客实际发出订单时才能收集相应的需求信息。在这种情况之下，顾客需求的信息则只能通过预测来进行估计。在相应的研究和实际的应用中可以看到，集中库存管理是实行延迟策略时最为简单而常用的方法。因此，本文通过模拟实际库存集中管理的办法对之前研究已经提出来有可能影响延迟策略的因素进行检验，并且进行多周期库存模拟，而非单周期。
通过集中库存管理模拟，本文成功的筛选出了决定延迟策略能否显示其优势有效性的关键因素，同时还筛选出了决定延迟策略最有效率显示其优势有效性的关键因素。更为重要的是，本文所得出的结论具有非常高的可操作性，可以在实际的基于集中库存管理的延迟策略应用中作为切实可行的指导，从而以最有效率的方式达到延迟策略的最佳效果。
最后，本文还将延迟策略对于产品设计的影响进行深化，指出在明确影响应用延迟策路的关键因素前提下，通过一些方法可使在产品设计时就具备应用延迟策略的潜在条件。