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如今，开放和竞争的世界从某种程度上来说是品牌的世界。在这个品牌竞争的时代，一些知名品牌以其独特的品牌魅力吸引着消费者。很多企业也由此建立了强大的品牌欲望，逐步从工厂生产走向市场来创建品牌，以品牌管理为核心，把市场营销战略转向品牌的管理。
品牌的竞争在化妆品行业尤为显著。目前在整个化妆品市场上约有生产企业三千多家，相比较而言，精细化工产品具有较成熟的技术水平，但是要求较高的产品附加值，因此产品的竞争已经演绎成了品牌的竞争。
作为国内知名化妆品企业，大宝曾经是消费市场的主导品牌。在2003年度最其竞争力品牌调查中，大宝曾位列行业首位。但是如今这个行业第一的位置早已经被其他品牌所取代，从某种程度上来说，是由于公司缺乏品牌竞争意识而导致的。随着市场需求的不断增加，竞争日趋激烈，大宝却一直以不变应万变，其优势不再明显，竞争者的品牌管理意识随着市场的变化不断在加强，而大宝却没有迎合市场的趋势，从品牌管理角度来运营，从而使大宝的劣势突显而出，逐渐退出了竞争的行列。
创立了品牌，并不等于有良好的品牌形象；即使有了良好的品牌形象，也不能使这种品牌形象能继续保持下去。为了保持良好的品牌形象，品牌管理是关键。品牌管理是通过一定的方法和手段，合理利用各种资源，为塑造并保持良好的品牌形象而开展的各项工作。
随着人们渐渐开始关注品牌管理，不同的人对品牌管理有了不同角度的认识。本文通过对国内外文献资料的整理和相关理论的归纳总结，提出品牌阶段管理的概念，即品牌管理是一种过程管理，即对品牌建立，发展和维持的三个不同阶段有重点的目标管理。每个管理阶段有着不同的构成要素。第一阶段的目的是建立有产品差异的品牌，以此为基础，在第二阶段，通过市场营销的整合和推广，来提高市场的认知度，扩大品牌的影响力，建立一批稳定的，忠诚的消费群体，从而吸引更多的潜在用户。随着认知度的提高，在第三阶段，品牌的可持续性发展将创造品牌的金字招牌，维持和延长其生命力。
本文基于品牌管理理论，在考虑国内化妆品行业情况的基础上，运用SWOT理论，对大宝的内外部环境因素进行了系统分析和研究。在外部环境分析中，本文认为大宝面临着市场消费需求增加、消费需求差异纯等机会，同时也面临着竞争激烈、消费者品牌意识增强等威胁。通过对大宝的内部环境分析和总结，本文认为大宝存在着对目标消费者了解不够，品牌认知度较低，产品研发能力不足，缺乏产品延伸意识，缺乏品牌管理体制的突破等方面的问题。通过构建SWOT矩阵，初步建立了对大宝在品牌定位、品牌营销与推广、品牌延伸、品牌管理体制方面的战略设想。
大宝的情况具有一定的代表性，他的问题普遍存在予很多中小型企业。因此，如何从众多品薄中脱颖而出，通过有效的品牌管理来建立品牌的高品质形象，通过提升品牌竞争力来获取更多的市场份额，已经成为很多企业的首要战略目标，也是本文所要研究的主要目的。希望能够通过本文的分析和归纳，能为大宝品牌的提升提供建设性的意见，并为我国广大的中小型生产制造企业快速发展的战略选择提供一些启迪。