体育用品营销策略研究:以阿迪达斯为例

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在中国经济社会以及体育事业快速发展的大背景下,我国体育产业获得快速发展,产业规模不断扩大。随着体育产业占国民经济比重逐渐提高,参与和举办国际体育赛事的水平稳步提升,市场化与国际化进程加快,中国体育用品业加快了从制造大国到消费大国和品牌强国的转型。由于面临来自国际和内部的激烈竞争,以及发展瓶颈,中国体育用品企业的规模效益、盈利能力、产品创新意识、科技投入力量、品牌管理水平等跟以耐克和阿迪达斯为代表的欧美国家同类型企业相比还有很大差距。中国体育用品界开始思考和解决如下问题:中国体育用品企业如何应对新的外部竞争环境;如何制定符合企业利益的中长期发展战略;怎样把发展战略转化成切实可行的各项策略,利用营销手段提高品牌价值,争取更多忠实用户,扩大销售额和市场份额。  本案例以阿迪达斯东南亚市场面临销售和利润双重压力为出发点,引出企业根据市场环境、消费需求、产品特性、品牌目标和战略目标等因素制定行之有效的营销策略,以改进品类管理水平,提高营销运营效率,需找新的市场增长点为手段,最终突破销售和利润瓶颈。案例还着重探讨了体育用品品牌向快时尚领域发展的品牌延伸策略,以及品牌诊断项目。  在中国加快产业结构升级,中国企业提高管理水平,参与国内与国际竞争的背景下,本案例对于面临上述类似问题或有类似需求的企业有一定借鉴作用。
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