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自2012年下半年以来，煤炭行业连续3年处于下行状态，全国规模以上煤炭企业实现利润同比下降62%，行业亏损面达到80%以上。煤炭形势的不景气使煤炭行业深陷低价格、低利润的困境，亏损面不断扩大。如何走出困境，成为当前煤炭企业必须考虑的问题，而“成本”正是煤炭企业突破困境的一个关键点。长期以来，煤炭企业传统成本控制方法在控制和降低成本方面发挥了重要作用，但其以“产品”为中心，以降低成本为唯一目标的观念已不能完全满足现在企业成本控制的需要。因此，煤炭企业需要探索新的成本控制方法来对成本进行控制。而价值链成本控制作为一种先进的成本控制方法，能够将成本控制范围拓宽到企业内外部价值链，改善煤炭企业的经营管理，降低煤炭企业成本，使煤炭企业保持竞争优势，在激烈的煤炭竞争市场中处于不败之地。 本文首先在研究价值链理论与成本控制理论的基础上，对价值链成本控制理论的相关内容进行了界定，研究煤炭企业成本控制的主要方法，分析了煤炭企业成本控制中存在问题。其次，研究了煤炭企业成本控制的内容，构建了由价值链分析、成本动因分析、价值链控制以及价值链优化组成的的煤炭企业价值链成本控制程序。再次，分别给出了煤炭企业内外部价值链成本控制方法，外部价值链成本控制主要采用建立战略联盟、重构下游价值链、竞争对手分析等方法，内部价值链则主要采用构建内部市场、构建内部顾客服务体系、加强内部各环节成本控制等方法。最后，以龙口矿业集团作为案例企业，在煤炭企业价值链成本控制基本程序的基础上，运用具体的煤炭企业价值链成本控制方法对龙口矿业集团的成本进行控制，从而验证了煤炭企业实施价值链成本控制的必要性和有效性。