论文部分内容阅读
2003年以来，为促使我国房地产市场长期健康发展，规范行业竞争秩序，打击房地产投机活动，抑制房地产价格的过快上扬，国家出台了多项针对房地产行业的市场整顿和调控政策。一系列宏观调控政策给我国房地产市场带来了重大的变化：经营性土地的获取方式变得更为市场化和透明化，房地产市场运行日益规范，房地产市场供求关系逐渐平衡。而对于我国房地产开发企业来说，则面临愈加严峻的挑战：开发资金趋紧、市场需求短期萎缩、竞争日趋激烈，这些经营环境的变化将促使房地产行业进入一个分化与整合的时代。我国房地产开发产业零散的特性将逐步发生改变，走向集中将难以避免。
沪市上市公司栖霞建设是具有20多年历史的房地产开发企业，拥有突出的品牌和优良的业绩，已成为国内房地产上市公司中的姣姣者。但在国家宏观调控和产业结构变化的新形势下，未来也会面临很多挑战。栖霞建设必须结合自身的情况，根据新的经营环境的要求，及时调整自己的发展战略，并且在新的环境下，不断培育企业的核心竞争力，从而在业内建立持续竞争优势。
本文通过分析栖霞建设的自身特点和优劣势，以及当前房地产行业新的形势和竞争结构，利用企业战略理论，从公司战略、经营战略、职能战略、核心竞争力等多个层次为栖霞建设的战略选择作系统的规划。文章首先介绍企业战略的相关理论，然后从栖霞建设企业内部和外部分析、阐述了制订企业战略的背景情况。内部分析主要介绍企业的发展历程，从公司治理、人力资源、主营业务、资产情况等多方面阐述企业的现状，并且分析了企业在行业内的竞争地位。外部经营环境分析主要研究房地产行业的新形势及发展趋势、行业竞争结构以及栖霞建设开发区域的市场环境.论文第五章是文章的重点，该部分根据企业的内外部环境，利用企业战略理论系统地规划了栖霞建设的公司战略、经营战略、职能战略和核心竞争力的培育，明确了栖霞建设应如何确定自己的业务边界和扩张方式、如何运用基本竞争战略参与行业竞争、如何从资金和人力资源上保证公司战略和经营战略的顺利实施，以及如何培育自己的核心竞争力。
我国房地产业尚未完全市场化，其行业环境和竞争结构均具有很强的特殊性，目前又处于宏观调控的形势下，市场瞬息万变，这对我国房地产开发企业的经营管理提出了很高的要求。本文透彻地分析了栖霞建设的内部情况和经营环境，较全面地、多角度地规划了企业的发展战略。因文章篇幅有限，本文也并未全面涉及企业战略的所有方面，而是根据新形势下栖霞建设的发展需要，侧重论述了企业的主要战略选择。