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本文通过对马来西亚国家石油公司、巴西国家石油公司两家典型国家石油公司的国际化经营特点及策略的系统分析，得出其成功开拓国际油气业务的共同特点。对比分析我国四大国家石油公司的国际化经营现状，找出存在的主要问题，并提出针对性的策略性建议。
马来西亚国家石油公司、巴西国家石油公司是近年来在国际扩张中取得成功的两家国家石油公司，马来西亚国家石油公司以低成本战略进入国际油气市场，而巴西国家石油公司采用的则是重点战略。竞争战略明确、充分发挥和强化竞争优势、充分考虑地缘优势、实现纵向一体化等是它们的共同做法，它们的成功经验值得我们学习。
通过对比分析，对中国国家石油公司进一步开展国际化经营提出系列策略性建议：采用低成本国际竞争战略；自主创新，推广陆相风险勘探和提高石油采收率技术；海陆并进，以陆上为主，兼顾西非海域；油气并举，加强天然气的开发和利用力度；上下游一体化，适度加大中下游的投资；理智收购，加强风险勘探；争取更多政府支持，以外交促合作，以经贸促能源；立足亚洲，发展非洲，接替南美洲，进行合理布局；树立“双赢”理念，促成亚太整体油气供应网络。