蓝海战略在现代物流中的应用——以A公司为例

• 作 者: 李昌健
• 机 构: 中央财经大学
• 出 处: 中央财经大学
• 发表日期: 2010年期

物流活动伴随着人类的生产和交换而产生，客观上已经存在了数千年.但是物流管理作为一门学问，形成于二战以后。我国物流业的发展经历了三个阶段：　　
第一阶段是建国后到1978年。在这期间，我国的生产、运输、仓储和分销等行为都是在计划经济体制下进行的，没有按照市场经济规律来运作，也没有物流概念和理论，更缺乏相应的研究。　　
第二阶段是1978年到20世纪90年代末期，随着经济改革和市场开放，我国开始发展物流业，先后引进了“市场营销”和“物流”理论，并开始通过本土化的方式发展壮大。　　
第三阶段是进入21世纪以后，随着我国经济体制改革的发展，企业产权关系日益明晰，生产、流通等企业开始认识到物流的重要性。国内开始出现了不同形式的物流企业，大多物流企业是由原运输企业、仓储企业、商业企业或工业企业等改造重组而来，但已有少数物流企业开始建立在物流理论上，根据物流运作规律进行组织与管理。此时对物流的研究也从流通领域向生产领域渗透。网络技术、电子商务等发展对物流业发展提出了新的要求，加强了我国物流业与世界物流业的合作与交流，使我国物流业发展开始走向国际化、全球化。　　
A公司是一家专业的有色金属货运代理企业，也是一家典型的第三方物流供应商，货运是其核心业务。随着我国有色金属行业的不断发展壮大，A公司同其他物流货代企业一样，也经历创立、成长和发展壮大等三个阶段，因此，A公司的物流业务以及存在的问题具有一定的代表性。　　
本文以A公司为案例，从蓝海战略的视角出发，结合物流管理与供应链管理的相关理论，对A公司现有物流业务的现状和存在的问题进行系统分析，提出物流企业摆脱价格竞争、实现商业模式创新的措施与建议。