论文部分内容阅读
我国对从事建筑活动的主体实行严格的资质管理制度，建筑企业必须得到政府主管部门资质许可后，方可在其资质许可的范围内承接工程。建筑企业的资质许可是进入建筑市场参与竞争的基础，也是市场竞争中的资源。2007年新的《建筑企业资质管理规定》的实施，对建筑企业发展的方向进行了政策性的引导，也为建筑企业的资质管理工作带来了新的机遇和挑战。CGCD公司如何在激烈竞争的建筑市场环境中加强对资质的管理工作，重新就位特级公路施工总承包的资质，如何就CGCD公司从资质管理工作角度去实现CGCD公司的业务发展战略，成为CGCD公司的重要研究课题。 本论文回顾了我国建筑企业资质管理的发展情况，回顾了CGCD公司的业务发展战略与资质管理发展情况，从CGCD公司的业务发展战略需求、法律法规的要求、竞争对手压力的角度分析CGCD公司的资质策略动因，提出CGCD公司的资质策略，并对实现CGCD公司资质策略进行研究，确定实现CGCD的资质策略的主要工作思路。 本论文为CGCD公司建立了实现一个公路施工总承包特级资质和二个行业一级施工总承包资质体系结构，为CGCD公司的业务发展战略提供相适应的资质保障。提出了指导完成CGCD公司公路施工特级总承包资质重新就位和取得公路行业设计甲级资质关键工作思路:加大人力资源管理，实现资质需求人员;加强技术管理工作，提升科技进步水平;重视管理信息平台的建设。提出了实现市政公用、港口与航道两个行业一级总承包资质的主要实现措施;实现二级公司资质的措施;并提出CGCD公司资质策略的组织管理措施、公共关系管理工作、资质维护的管理工作的保障措施。