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当今，在企业管理的过程当中，有越来越多的经营者都开始倡导“以人为本”的经营理念，这充分说明了人在企业管理活动中的重要地位。作为企业绩效管理中一个的最为重要的环节，绩效考核是企业战略的直接体现，也是企业对员工绩效工资、奖金福利的发放工、职务升降和开展培训进行调整的最为直接依据。对员工的绩效考核是企业各项激励措施执行的依据，也是推动企业实现其战略目标的一个强有力工具。 随着我国经济的高速发展，中国的高速公路建设事业也随之进入了快速发展阶段，传统的事业单位的管理体制和方法已经不能满足我国高速公路行业目前的发展需求，我国高速公路企业在这样的体制下其发展受到了很大的制约。要想要提高企业的经营管理水平，使其在激烈的市场竞争中保持领先地位，在企业中实施科学有效的绩效管理是解决这些问题的有效方法之一。作为开展企业绩效管理中一个最为重要的环节，如何对员工的工作绩效进行科学有效、公正客观的评价，提高员工的工作效率和工作绩效，从而促进企业的发展，这个问题已经成为制约我国高速公路企业管理和运营水平提升的重要难题之一。 本文以河南XPN高速公路公司为研究对象，采取实地调研、问卷调查等方法调查分析了该公司基层员工和中层管理人员绩效考核的实际状况；然后搜集和查阅高速公路行业人力资源管理的相关文献资料,借鉴国内外相关企业的成功经验,在公司现行绩效考核制度的基础之上,对公司绩效考核制度中存在的问题和不足之处进行了重新的优化和补充设计；最后,基于优化设计后的绩效考核方案,结合该公司目前绩效考核制度实际的执行情况，为了使新制定的绩效考核体系能够真正发挥作用，同时制定了相关的保障措施。力求为该企业建立能够适应当前发展状况的现代化绩效考核体系,希望本文能够为企业实现稳定、健康、持续发展提供帮助。