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随着市场竞争的加剧和高素质人才的供不应求，企业的成功比以往任何时候都更加依赖于其员工的技术和能力表现，即员工所具备的胜任公司发展所需要的能力，因而如何进行有效的人力资源管理和开发日益成为企业构建自身不可模仿的核心竞争力的关键因素之一。近来，基于胜任力的研究为现代人力资源管理提供了新的理论依据和技术方法。
我国大部分中小企业在公司不断发展的同时，人力资源管理问题也不断涌现。本文对现代企业人力资源管理状况进行了深入研究和分析，指出原有体系的弊端及其改革的必要性，提出了具有操作性的较为科学合理的研究对策，即建立基于胜任力的人力资源管理体系，并结合胜任力理论，从四个方面探讨管理活动：员工招聘、员工培训、激励机制和考核机制，最终阐述以胜任能力为核心的能力发展体系是有针对性的体系，它的战略作用是推进企业核心能力的构建和进行组织变革的有效推进器。
通过对TUV公司人力资源管理实践的分析，本文进一步阐述了经过员工招聘、员工培训、激励机制和考核机制等环节，员工的基准性胜任力如经验、知识、技能等可以得到提升，同时鉴别性胜任力如社会角色、自我概念、特质和动机等更加得以提炼，成为区分表现优异者与表现平平者的关键因素。
基于胜任力的人力资源管理不仅能帮助员工实现自身的发展目标及职业潜能，也能促使员工努力开发提高组织绩效的关键技能和行为，实现个人目标与组织经营战略之间的协同，促使员工和企业共同成长和发展。因此，实施基于胜任力的人力资源管理必能适应企业战略要求，有效促进企业发展，赢得市场竞争优势。本文对中小企业的人力资源工作者如何加强企业的人力资源管理、如何运用基于胜任力的人力资源管理工作有一定的参考意义。