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全面预算管理作为现代企业管理机制之一,具有战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的特征。建立与完善现代企业制度就必须建立科学化的预算管理体系。制订并有效实施全面预算管理已成为现代企业理财的一种国际惯例。目前,我国在全面预算管理理论与实践均得到迅速发展,全面预算管理已成为在我国企业中应用最为广泛的管理方法与控制模式之一。但这还仅仅只能说是开始:由于对全面预算管理理解的片面性以及缺乏处理实务的经验,致使在具体实施过程中仍存在诸多问题。如何完善全面预算管理的运用条件、如何有效实施全面预算管理,是目前实践中迫切需要解决的问题。
先声药业集团是立志领跑中国医药行业的新型医药集团公司,提出了要“成为中国创新药物的领先者”的战略目标,要通过持续加强的创新药物开发及高度聚焦的专业营销为医生和患者提供更有效的治疗手段。面对竞争激烈的医药行业现状,要实现其战略目标与企业使命,必须要提高内部管理水平,建立科学有效的全面预算管理体系成为必然之选；但先声药业集团目前在实施中出现了一些问题,严重阻碍了全面预算管理的实施,影响了预算管理的整体效果。
本文以实证研究为主要研究方法。首先,文章简要说明了本文的研究背景、研究目的与意义、研究内容与方法及存在的探索点。其次,对全面预算管理基本理论作了介绍,简单阐述了全面预算管理的涵义、特点、在企业管理中的作用及其基本内容。再次,文章对先声药业集团的全面预算管理体系从制度体系、组织体系和管理流程三个方面进行了详细介绍；并在对前面现状总结的基础上,指出了其在运行中存在的主要问题。第四,作者以全面预算管理理论为理论基础,结合其他管理学理论与方法及会计学知识,以理论指导实践,对先声药业集团全面预算管理存在的主要问题,有针对性地提出了解决对策。文章特别强调预算管理基础条件的重要性,如:会计核算等基础管理工作、内部控制制度等；运用产品生命周期理论、战略管理、激励理论、平衡计分卡等理论,对先声药业集团在预算编制、预算执行与调整、预算激励与考核等方面需要注意的问题作了论述,提出了相应的对策。最后,文章对前面的主要内容进行概括性总结,指出文章的局限性,为进一步研究指明方向。
先声药业集团在实施全面预算管理中遇到的问题具有一定的代表性。作者在实践经验的基础上,首次选择以高速发展的医药行业为背景,以药业企业全面预算管理作为研究对象,希望能对其他医药企业有一定的借鉴意义。