【摘 要】
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加入WTO后,中国企业进一步融入世界经济的大潮中,面对作业成本法这一日趋流行的管理方法,我们的企业将不得不对三个问题做出回答：1、中国企业是否要引入作业成本法？2、如果需要
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加入WTO后,中国企业进一步融入世界经济的大潮中,面对作业成本法这一日趋流行的管理方法,我们的企业将不得不对三个问题做出回答：1、中国企业是否要引入作业成本法？2、如果需要,作业成本法应用在何处？3、如何根据中国企业的实际情况,实施作业成本法？该文正是基于这三个问题进行研究.首先,该文分析当今企业所面临的新环境,并分析在这种新环境下,传统成本法的种种不足,从而论证应用一种新的成本管理方法--作业成本法--的必要性,并进一步分析中国企业的特点,论述作业成本法在中国应用的必要性和可行性.其次,该文通过基于作业成本法的盈利性分析、成本预测和成本控制的分析,以及作业成本法与其它先进管理方法如业务流程再造、企业资源计划、标秆管理的融合等的探讨,探索作业成本法在中国企业应用之处.最后,该文以作者试点的ZTS有色公司为案例,对中国企业实施作业成本法的流程,及实施作业成本法的难点,如作业的划分和成本动因的确定等进行了较为详细的分析,并就利用作业成本法进行成本控制也进行了较为深入的探讨和分析,通过解剖麻雀的方式,探索中国企业如何应用作业成本法.
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