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在21世纪的知识经济中，企业必须依赖其管理人员与技术人员的创造性与主动性来赢得竞争优势。大量的理论和实践表明，战略性的人力资源管理是维持和提升公司核心竞争优势的有效途径。然而到目前为止，人们对于人力资源管理科学的认识仍较为零散。本论文结合平顶山煤业集团人力资源管理科学的发展和实践探索，通过比较国内外人力资源优化管理科学发展的状况，以及传统人事管理与现代人力资源优化管理方式的比较研究展开论述。
平顶山煤业集团是国有大型煤炭集团公司，人力资源优化管理仍停留在传统的人事行政管理时代，还未进入战略性的人力资源优化管理时代。针对平煤集团现阶段存在的人力资源方面的问题，本论文从产业链延伸的角度来分析平煤的人力资源的现状，突出人力资源优化管理科学研究对于平煤集团产业链延伸的重要意义。
鉴于此，提出了平煤集团应该从战略的高度来系统选择人力资源战略管理的策略。另外，通过对平煤集团员工培训的调查可以分析到平煤集团上下对培训的认识，结合实际，我们设计了平煤集团系统型培训模式，即心智渗透式培训模式的应用。最后，从平煤集团员工工作满意度、竞争上岗心态、才能发挥情况、员工忠诚度、收入满意认知分析等来提出平煤集团的人力资源激励措施。
本文的研究表明，在产业升级和产业链延伸的过程中，对企业的人力资源管理提出了更高的要求，要注重人力资源优化和产业链的耦合关系，努力搞好人力资源的优化管理，促进企业经济增长。人力资源优化管理从内涵到外延，均不同于传统人事管理。真正意义上的人力资源优化管理，要求企业把员工视为最宝贵的资源，把为员工服务、提供发展机会作为重要使命；必须用长期的战略眼光看待人力资源优化管理，使它成为高层领导者以及管理干部的重要工作，成为一项应由大家共同承担的整体任务，而不只是人事部门、专职人事干部的事情。