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电力行业是是关系国计民生的基础性行业,近年来,随着市场经济的发展和国家电力体制改革的不断深入,发电和供电企业已经分开,电力公司内部的输电和配电业务分离也将大势所趋,十七大召开以后,国家对垄断行业改革的步伐进一步加大,大部制改革也提上了议事日程,电力公司面临着巨大的外部改革的压力；随着全球经济一体化、中国加入WTO以及外资和民间资本入股电力企业,市场竞争越来越激烈。面临复杂的外部环境和激烈的内部竞争,电力公司出现了罕见的人才流失现象,员工职业满意度不断下降,工作积极性和潜能得不到有效发挥,很大程度上阻碍了公司的发展。
职业生涯管理作为人力资源开发与管理的重要举措,在国外已经研究了几十年,而在国内还处在知识普及和理念推广的阶段,虽然学术界研究了二三十年,但是,很多企业还没有引起足够的重视,成功的案例也不多见。
本文以X省电力公司为背景,运用职业生涯管理的相关理论,试图探索一条符合X省电力公司实际的员工职业生涯管理模式,以期提高X省电力公司,乃至国家电网公司系统人力资源管理的水平,同时丰富职业生涯管理理论在更广泛领域运用。
本论文包括六章:第一章是绪论部分,通过对X省电力公司和员工个人在职业发展中面临的困惑入手,提出职业生涯管理的研究意义、思路和方法；第二章是职业生涯管理研究的理论支持,对职业生涯管理的理论进行梳理和分析；第三章是对X省电力公司人力资源管理和职业生涯管理现状的分析；第四章提出了具体的职业生涯管理实施方略；第五章系统地研究了推行职业生涯管理的配套机制。
本文主要创新点如下:①对X省电力公司的职业发展通道进行了深入细致的研究,划分出了4个职类共29个职种,并清晰地描述了4个职类员工的成长路径:②根据X省电力公司的实际,划分了4个职业发展阶段,并对每个发展阶段的主要工作进行了详细的介绍:③从建立任职资格管理制度、改进绩效管理制度、完善薪酬管理制度、创新培训管理制度等4个方面,系统性地研究了如何建立职业生涯管理的配套机制。