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高等教育大众化的宏观教育环境及高等职业教育相关政策的出台推动了我国高等职业教育的强劲发展,民办高职院校作为高职教育的重要形式也受益匪浅,但是,民办高职教育在发展过程中也存在诸多问题致使学院必须明确未来的发展方向。因此,深入分析民办高职教育的发展状况、发展趋势及政策倾向,并根据学院所处的具体环境和学院的自身情况,在总结并吸取他人经验的基础上,制定出切实可行的学院发展战略,是每一所民办学院必须面对并解决好的大政方针,也是其现在和未来发展的基础。
本文首先分析了高职院校的现实状况,指出高职院校已经成为中国高等教育发展必须依靠的一支重要力量,是中国经济建设人才尤其是技术应用型人才和高技能人才的培养基地。接着对民办高职院校面临的困境进行了剖析,除了专职教师缺乏和师资结构不合理等“老问题”外,民办高职院校在出资、运营、政策等方面与公办高职教育截然不同,民办高职院校在现实中多为投资办学,逐渐形成了教育产业模式,与国家和社会认知的非盈利性质相矛盾,导致民办高校基本上没有国家拨款和社会捐助,从而形成国家支持不够、社会认可度不高、资金缺乏保障等等实际困境。
重点是在分析JK民办学院的运营现状的基础上,阐述了JK民办学院发展的具体环境,在对制定发展战略的必要性进行一定说明的前提下,总结目前民办高职教育发展战略的典型模式,结合JK职业技术学院的具体情况,提出JK职业技术学院应将特色兴校、质量立校、人才强校作为长期发展战略；把品牌特色发展战略作为当前学院发展的战略重点,着重培植学校的核心竞争力。学院在发展过程中不要求大求全,而应求精求质:在发展中可以努力推进校企合作,推进国际合作,迅速提升JK学院办学水平和社会声誉。最后,通过对我国高职教育发展潜力的分析和特色发展成功案例的介绍,论证了学院发展战略的战略可行性和战略实施条件。
对于具体落实战略实施,本文认真思考了JK学院发展中存在的自身问题和特定需求,即定位、人才队伍建设、管理体制、资金和就业率保障机制等,通过对实施发展战略对上述几个关键问题的具体要求,对照学院目前存在的不足,制定了解决上述问题的具体改革方向。
对于民办学院的发展战略问题,在分析了政策因素、社会因素以及高等教育现实格局的前提下,结合对JK学院的具体剖析,本文的结论是民办高校必须走出自己的特色经营之路,培植自己的品牌,在不利的环境中创造自己有利的机遇,只有品牌质量被社会和企业承认,学院才有长足的发展,可持续性的发展。