南京广电移动电视公司竞争战略研究

• 作 者: 朱文波
• 机 构: 南京大学
• 出 处: 南京大学
• 发表日期: 2008年期
• 关键词: 移动电视公司 战略管理 节目资源 广告销售 市场竞争 营销模式

竞争战略是企业战略管理的核心内容之一。作为一个由传统媒体集团投资初步进入数字新媒体产业的公司,南京广电移动电视公司必须从市场环境和自身资源能力出发,形成科学、可行的业务竞争战略,快速构建数字移动电视新媒体市场竞争优势。　　
竞争战略一直是国内外企业管理理论和实务研究的前沿课题。本文较系统地介绍了国内外企业竞争战略理论的产生、发展和最新进展,对竞争战略理论在企业管理实务中的实际应用进行了评述。本文以波特竞争战略理论和企业核心能力理论为基础,同时结合核心业务扩展理论、蓝海战略、长尾理论等企业竞争理论的最新发展,全面研究南京广电移动电视公司的内外部环境,导出南京广电移动电视公司的战略发展模式和竞争战略选择。就移动电视产业链提出公司四大竞争战略选择:内容产业战略、广告销售产业战略、平台运营战略、资本战略。在内容产业方面,充分发挥南京广电移动电视公司节目资源优势,实行节目内容贴近城市生活的差异化战略,打造节目品牌,提升移动电视品牌影响力,培育和建设城市生活服务新媒体平台,形成公司的核心竞争力；在广告销售方面,转变电视媒体广告经营的思维定视,实行成本领先战略和差异化战略,全面推进互动新营销模式,实现新媒体的商业价值:在平台运营方面,实行物理平台开发运营的目标集中战略和区域联合战略,同时,通过规范流程及寻求外包,以低成本的战略,使得公司利润最大化；在资本战略方面,通过网络化的思维、城市化的运作,实行行业并购战略,收购、兼并区域内相关联公司,形成规模经营,实现上市。　　
传媒产业正处于巨大的变革时期,2008年传媒产业二大主题词就是奥运、数字新媒体,应该说,数字新媒体产业的未来空间无限。但面临着层出不穷的新技术和新媒体挑战,乱花渐欲迷人眼,国内众多新媒体公司都在积极寻找应对措施。本文的研究方法和结论除将实际应用于南京广电移动电视公司的战略发展,同时对国内其它新媒体公司也有较大的普遍借鉴意义。