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企业的发展特别是传统型以产品为中心企业在现有的竞争条件下面临进一步生存和发展的问题,企业如何更多的关注市场和客户需求以获得发展的空间和条件。本文以先丰的发展为研究对象,分析内外部发展条件和整体的竞争状况,以及这些条件环境对企业的影响。并借助Adrian Slywotzky等一些理论观点综合分析企业的发展空间以及存在的危机,尝试分析了传统型以产品为中心的企业如何适应市场的发展,在激烈竞争环境下如何获得竞争优势和核心价值能力。
通过研究和分析企业的发展的历史、成长历程以及其发展思路,并在企业的现实基础上提出能够符合现状的发展战略。先丰主要问题是由于企业定位于低端的单双面市场,激烈的竞争以及企业管理和运作的高成本,这些问题综合起来制约了企业的发展。文中在其战略基础上对现有的问题进行分析,讨论战略实施的重点并对战略相关的一些重要因素进行了必要的分解来进一步分析和探讨战略的实施。
面对竞争条件企业在成本领先方面如何进一步加强,解决高基础消耗和高人力成本的问题。高能耗是突出的问题表现在电、水、气方面,如何合理使用资源和降低资源消耗是企业成本管控的一个重要方面。人力成本在于人员配置的冗余和工作低效率问题,缺乏一套行之有效的控制机制是人力资本失控的主要原因;而工作效率的低下在于激励机制和企业文化的缺陷,如何降低人力成本和提高效率来进一步改善企业的运做状况。
企业的发展需要合适的定位,企业需要找到符合自身定位的战略,并能通过战略的实施逐步建立企业的核心能力和形成应变市场需求的发展能力。而战略实施需要必要的保障条件,文中将核心能力的建设,绩效系统的建设和信息系统改善作为战略实施的保障要素。
文章的最后部分对长期的发展思路做了概要的介绍,提出战术调整、关注创新和持续改进是企业发展一直需要关注的问题。通过持续的改进和关注内外条件的发展变化,注重内外兼修有利于企业具有持续性发展能力。