中国人民银行BH支行员工绩效考核方案优化研究

• 作 者: 谢卫新
• 机 构: 广西大学
• 出 处: 广西大学
• 发表日期: 2010年期
• 关键词: 中国人民银行 员工绩效考核 考核信息流程 激励效果 管理制度

员工绩效考核是人力资源管理的一项重要内容，科学合理的员工绩效考核将会极大地激发员工的工作积极性，也有利于形成互相帮助、协调开展工作的良好氛围，从而促进人力资源管理整体效率的提高。通过建立员工绩效考核体系、确定绩效考核的指标与标准，并通过相应的实施措施来保障员工绩效考核的顺利实施，是提高员工积极性，增强凝聚力、向心力、战斗力的重要环节。论文遵循系统思想与系统分析方法，运用实地访谈和定性定量研究等方法，针对中国人民银行BH支行员工绩效考核问题进行研究。　　
论文从研究背景、研究意义分析及相关文献综述出发，系统分析了中国人民银行BH支行员工绩效考核现状，明确了BH支行员工绩效考核的具有良好基础所在及进一步改进的条件，分析了现行绩效考核方案的不足与存在问题。　　
针对中国人民银行BH支行现行绩效考核方案的实际情况及其不足与存在问题，探讨绩效考核方案的调整改进，论述提出了绩效考核方案改进的指导思想、目标和原则；并从绩效考核内容与实施方法、绩效考核量化标准、绩效工资考核工作等方面论述了具体的改进内容、标准与方法或流程等。　　
针对中国人民银行BH支行的具体实际以及绩效考核方案改进的内容与要求等，论述提出了绩效考核改进方案实施必要的配套措施。认为必须坚定信心并端正绩效考核的工作作风，必须加强绩效考核的领导与组织，必须认真做好考核信息流程及考核程序的规范工作，必须认真完善绩效考核的管理制度，也要积极促进绩效考核激励效果长效机制的形成与建立等。以此来保障绩效考核改进方案的有效实施。　　
论文最后是结束语，总结了论文研究的主要结论，并指出了论文研究的不足及今后努力的方向。