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2010年12月1日，联合国经济与社会事务部在纽约总部发表了《2011年世界经济形势与展望》报告的主要内容。报告称，发展中经济体将成为2011年世界经济增长的主要动力，其中亚洲地区发展中经济体的经济增长速度最快。发达经济体也将出现增长，但幅度不会很大。 随着中国经济的发展、中国市场的开放和中国投资环境的改善，中国在经济全球化进程中所扮演的角色越来越重要，跨国公司已将中国市场作为其全球化经营战略的重要阵地。2008年，中国市场已经成长为IT产业全球第二大市场，越来越多的跨国公司选择进入中国市场。 AMD进入中国市场的时间较晚。在中国市场还处于劣势地位。如何在中国市场站稳脚跟，如何实现产品差异化竞争优势，如何渗透市场提高市场占有率，如何应对竞争对手的反击，这些都是年青的AMD（中国）公司需要面对和解决的问题。针对AMD（中国）公司的研究，不仅对刚刚进入中国市场的跨国公司具有借鉴意义，对中国公司也同样具有借鉴作用。 本文采用案例分析的方法，就AMD公司及其在中国的发展，展开案例研究和分析。 首先，介绍AMD及AMD（中国）公司的发展历程、现状及取得的成绩。 其次，通过对产业生态环境（包括潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、客户的议价能力四方面）分析以及竞争对手（包括英特尔、英伟达）分析，提示AMD（中国）公司在中国的发展机遇。 由于AMD（中国）公司的所有战略几乎都与产品相关，鉴于产品在AMD战略中的特殊作用，产品差异化战略贯穿各层次战略的始终。本文对AMD并购ATI、AMD公司的“轻资产”战略两个案例进行了简要分析，对AMD应对竞争对手的产品差异化竞争战略予以了数据和图表论证，揭示了AMD（中国）公司产品差异化竞争战略的具体实施做法。 最后，以市场渗透战略理论为依据，介绍了AMD（中国）公司利用现有产品开辟新市场以及向现有市场提供新产品实现市场渗透的举措。 AMD（中国）公司的发展历程是举步维艰的。从刚进入中国市场时的巨大压力，直至2010年底处境发生质的变化，AMD在针对中国的市场定位时充分考虑了政府干预、技术变革和市场变革的因素，积极寻求政府的支持与合作伙伴的支持，把自身的使命和命运与国家、与产业的命运联系在一起。AMD（中国）公司相信，总成本领先是无法带给AMD竞争优势的，只有差异化才能推动AMD的长期发展，同时也要集中优势资源发展自身的核心竞争力，加大AMD在市场推广和品牌塑造方面的发展。 鉴于AMD（中国）公司在中国市场的成功经验，希望对其他跨国公司和中国企业立足新兴市场有借鉴意义。