【摘 要】
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随着我国加入WTO，国内医药市场对外的放开，我国制药企业面临着异常剧烈的竞争，而我国的制药企业普遍规模小、竞争力不强。面对国内外巨大的竞争压力，每一个制药企业都面临着如何
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随着我国加入WTO，国内医药市场对外的放开，我国制药企业面临着异常剧烈的竞争，而我国的制药企业普遍规模小、竞争力不强。面对国内外巨大的竞争压力，每一个制药企业都面临着如何提高其自身竞争力问题，没有竞争力的企业注定被淘汰出局。同样长龄药业有限公司也面临着同样的问题。 本文从提高公司竞争力角度出发，运用传统企业战略管理理论和相关企业竞争力理论，结合长龄药业有限公司的实际，分析了长龄药业有限公司所处的一般环境、行业环境等外部环境，并认真分析了公司内部条件和自身的资源状况，运用SWOT分析、竞争态势矩阵、外部因素评价矩阵和内部因素评价矩阵等分析方法对长龄药业有限公司的自身竞争力情况做了深入分析。在此基础上就如何提高长龄药业有限公司竞争力问题提出了一些对策。 全文由四部分组成，第一章提出了本文的研究背景、研究方法和思路、与企业竞争力相关的文献，并概括了文章的结构和基本内容。第二章对长龄药业有限公司外部环境分析进行了分析，主要从一般外部环境和行业环境进行了分析并阐述了世界医药市场的变化对我国制药企业的影响以及当前我国制药业特点及发展趋势。第三章分析了长龄药业有限公司自身竞争力状况，从公司现有资源状况入手分析了长龄药业有限公司内部优势和劣势，并对公司竞争态势进行了SWOT分析，运用SPACE矩阵确立了公司战略与行动方向。第四章分别从加强公司核心业务、提升公司员工素质、实施产品成本领先战略、实行垂直管理模式、构建战略联盟、运用资本运营构建核心竞争力等六个方面论述了如何提高长龄药业有限公司竞争力。 相信通过长龄药业有限公司的个案分析所提出的一些建议能对国内其他同类制药企业有所参考价值。
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