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AA公司是一家全球领先的清洁卫生产品及方案的提供者，本文采取案例研究方法，在深入分析AA公司所具有的企业物流特性、运营现状及所面临的环境的基础上，进行了供应链物流战略的研究，并制定供应链物流战略实施方案，以达到优化资源配置、提高经济效益、降低物流成本的目的。 在供应链物流战略框架设计过程中，本文设计了四个层次的战略。第一层次是全局性战略，即供应链物流战略;第二次层次是竞争性战略，包括成本最小化和服务最优化;第三层次为功能性战略，主要包括以物流信息系统及物料流为基础的产品配送功能、产品需求预测功能、产品生产规划功能、原材料采购规划功能;第四层次为基础性战略，包括AA公司内部建立的物流信息系统、运营体系的组织和管理，以及第三方物流关系的建立和巩固。根据AA公司现状，战略分三个阶段实施，循序渐进完善。 大力发展供应链物流战略，符合现代物流的发展趋势，是降低企业成本、提高客户满意度、提升竞争力的有效途径，但发展供应链物流战略是一项巨大的系统工程，仍需进行更多的研究。