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随着世界经济的迅猛发展，人力资源已经成为企业最重要的资源之一，能够准确识人、择优选人、善于用人、长于育人、重视留人的企业才能在世界经济的浪潮中扬帆在最前面。而承载这五个方面的基础便是企业如何对员工进行正确的激励，激励的核心重点问题在于员工用于解决物质和精神需求的薪酬体系如何设计。本文通过对A煤业现行薪酬体系的探究，结合薪酬体系设计的七原则和薪酬体系设计流程，对中煤平朔的薪酬体系进行了优化合计。前期理论阶段主要采用了文献法，对国内外相关文献以及平朔历史进行搜集整理提炼，运用比较法对文献实质进行揣摩；薪酬分析阶段主要运用了问卷、访谈法、讨论法，数据统计法对现有薪酬的优缺点进行挖掘；建议改进阶段主要运用了类比法、头脑风暴法、文献法，结合煤炭行业和神东煤业的成功经验对A煤业提以可改进实施的建议。文章共分为五个部分，第一部分是导论部分。介绍了本文的研究背景和研究意义，并介绍本文研究的主要内容、研究方法和总体框架。同时对薪酬体系的含义进行界定，对国内外经典的薪酬理论进行描述性介绍，提出基于需求层次理论的总薪酬体系模型，并研究了薪酬理论方面的国内外研究现状。第二部分是A煤业薪酬体系现状部分。介绍了煤炭行业的情况和A煤业历史沿革，对其人力资源现状和薪酬制度进行了初步的分析，尤其是对现行薪酬体系从岗位薪酬、绩效薪酬和福利津贴三个主要方面进行了描述性分析。第三部分是A煤业薪酬制度中的问题及原因部分。通过对A煤业现行薪酬体系的研究，得出现行体制下，外在体现中其岗位工资系数和绩效考核实施存在很大的问题，而其最大的隐性问题是薪酬不具有内部公平性和外部竞争性。第四部分是改进A煤业有限公司薪酬制度的原则建议及实施方案部分。通过对现行薪酬体系的剖析，结合薪酬体系的设计原则和设计流程，根据薪酬现存的主要问题，提出解决方案，即科学评价岗位，力争同岗同酬；增大岗位级别差，体现工资差异；减少绩效工资比例，增加员工安全感；透明绩效奖，量化绩效考核；提高津补贴，增强员工认同感；保持倾斜生产一线，按劳取酬。并提出了薪酬体系的优化方案，分为岗位工资、绩效工资、福利津贴三个方面。第五部分是结论与展望部分。对企业薪酬体系设计中的三大问题进行了阐述，并提出了A煤业在实施新的薪酬体系时，比较困难的两个步骤在于指标的量化和公平公正。