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商品或物料(商品)的采贿计划是许多企业进行采购活动的指导性文件,通过对—段时期的采购活动进行详细安排,企业可以进行企业资源的规划,以获得企业经营的连续性、稳定性和经济性。
食盐计划管理的主要目的就是以满足市场需求为目的,合理地、有效地利用盐业企业内部条件和外部环境,组织、指导、协调、监督盐业生产、流通企业的生产经营活动,达到社会效益与企业效益的统一。盐业生产、流通是—个系统工程,受诸多外部环境因素的制约,如指令性计划、价格、消费需求特点以及市场经济大环境等。所以,盐的采购计划必须从根本上起到协调作用,以消除管理中的薄弱环节和不协调因素,根据盐业企业外部环境和内部实力制定和编制切实可行的采购计划,以保证盐业生产、流通活动的高效运作和发展。
在食盐产品市场上,食盐专营政策的保护使江苏省盐业集团公司在这块市场上目前占据垄断地位。公司在过去和将来很长一段时间仍将固守这部分业务,以期取得足够的现金流来支持未来的业务发展和产业调整。然而,由于食盐市场消费有—定的特殊性,属于价格刚性的消费品,同时消费者人均用量稳定,加之食盐价格受物价主管部门严格管制,食盐销售增长空间狭小。因而利润增长的方式将更多依靠降低成本来实现。
目前江苏省盐业集团公司在执行制定年度、月度采购计划过程中还缺乏有效手段和科学方法。作者在日常工作中直观上觉察到企业计划的不合理,通过深入的研究和数据分析。发现可以通过优化合理的采购计划来实现降低供应链成本,实现公司的低成才战略。
本文将依据较为简单的线性规划模型,来分析研究以下主要内容:
1、食盐配送网络的规划与优化问题,通过运输模型和扩展的转运模型,计算在稳定运量的前提下,如何合理规划食盐年度计划配送路径,满足降低运输成本的问题。
2、针对纳入国家计划管理的小工业盐的计划,运用线性规划(LP)求解最优配送计划的问题。
3、针对在计划落实执行中的变动因素,提出多级优化的方案,解决实际困难。