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中国的家电连锁业态从上个世纪90年代开始在中国市场出现到迅速发展至今，具体经历了四个阶段：
第一阶段：萌芽期(1999年前)，是认识、思考的过程。在这个时期，家电连锁业态刚刚开始显示雏形，而且多以单一的家电品类为主，如国美经营黑电，苏宁以白电为主。
第二阶段：尝试期(1999-2000年)，众多的家电连锁企业开始认识到连锁模式的优势，迅速的模仿和尝试了多种连锁方式，如：特许加盟、批零兼营等等。家电连锁的数量迅速增加，但质量普遍不高。
第三阶段：成长期(2001-2005年)，具体表现为经过前两个阶段的摸索，家电连锁已开始形成比较适合市场的扩张模式。如由原先的特许加盟模式转变为直接开店，从定位在小区域性的专业批发商转变为全国性的连锁零售企业，还有“飞行加油模式”、上市、收购兼并等等。这些适合市场的扩张模式使家电连锁得以迅速的在全国实现突破，传统的零售企业和制造企业均被其远远甩在发展的背后。
第四阶段：调整期(即当前时期)，主要是从06年开始，家电连锁在迅速的大规模扩张之后，单店产出、利润率、增长率均开始回落。同时不管是家电连锁自身还是上游的制造企业，均开始理性思考自身的未来发展。当前的家电连锁业态已从“跑马圈地时期”进入了发展的新阶段--规模和质量并重期，诉求的重点也从高速粗放的规模扩张向经营质量、盈利能力转变。
与家电连锁相对应的家电制造企业，在发展的历程中也经历了多个阶段的震荡和调整。对家电连锁的态度从最初的不重视，到盲目的跟进、妥协，再到理性的分析和合作。从家电制造企业自身营销系统效率出发，和家电连锁的合作总是不甚理想。如何平衡与其之间的利益关系摆在了各个制造企业的面前，理性合作成为近期制造企业操作家电连锁的主要思潮。这其中也有大胆的尝试，如从前期格力和国美的分道扬镳，到近期多个厂家的自建渠道，也体现着制造企业制衡的思想。
本论文将首先从对家电连锁的商业模式研究出发，从家电连锁的发展轨迹、现状分析、矛盾焦点等方面对连锁商业模式的先进性和劣根性进行分析；进而，本文将对中国家电连锁当前面临的问题和瓶颈进行研究，再结合国外连锁商业的先进经验和失败案例，对中国家电连锁模式的优缺点进行分析比较；另外，家电连锁与制造企业的合作模式和策略是本文的落脚点，通过对制造企业和家电连锁现行的合作模式、合作现状以及合作策略和标准的探讨，找到破解目前困扰整个家电行业难题的解决办法；最后，本文希望通过对家电连锁流通领域和制造领域的共同分析，多角度的展望双方共同发展的未来以及双赢的可能性。