论文部分内容阅读
在当今这个网络经济的时代，软件企业已经成为其中最活跃的因素之一。提高软件产业的技术水平和管理水平，是改变我国经济、技术落后局面，迅速增强综合国力的战略选择。如何使软件企业在激烈的市场竞争中生存下来，成本管理问题无疑应当被纳入管理日程当中来。软件企业的企业环境与传统企业的企业环境相比有很大的不同。生产过程、产品成本结构的变动使得传统的成本管理模式严重地不适应来自企业内部成本计量和成本管理的要求，在很大程度上制约了我国软件企业的发展。因此，如何突破传统成本法，引入新的成本管理理念，使得成本信息在满足财务报告需要的同时，能为企业内部的成本控制和决策而服务，成为现阶段软件企业成本管理亟待解决的课题。 本文在分析了我国软件企业成本构成的特点以及我国软件企业成本管理的现状之后，介绍了波特的价值链理论和基于价值链理论的作业成本法，为了进一步理解和应用基于价值链的软件企业成本核算和管理方法的更新，本文选择A企业进行具体分析和说明。A企业是一家软件开发、服务和生产的企业，有健全的财务成本核算体系，并且在项目核算方面也做了一定的努力，但A公司把研发费用全部进行费用化，导致利润的高低不平，同时也不利于企业管理层做出各种决策。在项目核算方面，虽然也有相应的预算作为支撑，但是并没有达到控制的目的，无法了解整个项目过程到底应该在哪些方面进行改善，得不到相对真实的项目成本，也无法为以后评估项目成本、制定项目计划积累经验。从以上几个方面来说，本文觉得用战略成本管理的眼光来看待A企业现有的成本核算和管理体系是很有必要的，对改善我国软件企业在成本核算和管理方面也具有较强的现实意义。本文通过对A企业的价值链进行分析，包括整个价值链和内部价值链的分析，通过分析来了解A企业的价值链的特点以及由此要求A企业在进行成本核算和管理时需要注意的问题，并明确作业成本法在A企业实施的重点和价值链优化的重点。从而根据基于价值链的作业成本法内容对A企业的原有成本核算和管理提出改进方向，并对部分作业重新进行设计。具体表现在通过价值链分析明确了A企业的关键业务流程在于项目质量控制和保证，相关的配置管理，以及通过分析整个产业链，把不属于自己擅长的部分进行外包，只保留核心力量与其他软件企业进行竞争。根据A企业目前对研发费用的作为费用来处理，扭曲了资产价值，导致了会计信息失真的现状，本文考虑通过作业成本法来合理分配进入产品或项目，一方面，有助于人们了解研发支出成本化的重要性;另一方面，也对如何有效地通过作业成本法来处理研发费用进行初步的探索。随着CMM在我国软件企业的不断应用，本文也注意到了这种重视软件过程的管理方法，导致了软件项目开发过程中的费用不断增加，通过作业成本法来进行过程细化，从而使得人们能够相对真实的了解项目成本构成，为以后的项目评估和制定项目计划做好铺垫。 将价值链与作业成本法结合起来，对传统的成本核算和管理方法进行改进，提出基于价值链进行作业成本管理体系的构建方法，这一点具有创新之处。同时，深入企业调查，对A企业的生产和流通等内外部价值链过程进行分析，来明确A企业关键业务流程，优化A企业价值链和运用作业成本法在研发费用上的分配及项目管理中进行的间接费用分摊，具有较强的实践意义。 本文主要通过A企业案例分析的方法，为企业引入作业成本法和构建基于价值链的成本管理模式提供理论指导和实施参考，使我国企业能够全面、正确地认识基于价值链的作业成本法的成本管理，并促进其应用。